目标管理-凡事预则立

本周五，得益于立木大佬和武彻老师的分享，在目标管理上颇有收货。这里对分享做一次回顾，并记录一下自己对目标管理的理解。

什么是目标

目标即组织或个人单位时间内想要达到的结果

平时，我们总是会这样给自己立目标。例如：不瘦二十斤不换头像、我要把这三本书看完、争取年底找个女朋友...诸如此类，这些能算目标吗？结合定义，这些不能算目标，确切说不能算一个合格的目标。

凡事预则立，那么如何给自己制定目标

目标制定需要满足SMART原则：

• Specific 具体的
• Measurable 可衡量的
• Attainable 能达成的
• Relevant 相关联的
• Timebound 有截止日期的

所以，前面的目标应该是：

• 在9月底之前，从现在的140斤瘦到130斤，否则不换头像
• 在12月底之前，看完【你不知道的 JavaScript】【JavaScript 设计模式】【css世界】这三本书，并且给出三篇心得体会
• 在年底之前，我要让XXX答应做我的女朋友

预不预都废？

很多人，喜欢在朋友圈立flag，过一段时间，你会发现TA之前的朋友圈状就被删除了。目标还未实现，状态已被删除，这是为什么呢？归根到底，还是目标可行性差，完成不了。

细化目标

当目标可行性较差时，进行目标的细化和拆分。比如，我要让XXX答应做我的女朋友这件事。“小姐姐，你能做我女朋友吗？”“好”，如果事情是这样发展的，那么这个目标也太特么容易了吧。在公司，这样的目标是不被领导认可的，也不能作为你的季度规划。

我们可以把目标细化：

• 假公济私，这周想个办法顺手把她微信加了
• 关注她的朋友圈，和她来一次有效风趣的互动（如何有效如何风趣，这我没法说）
• 能和她有两次不尬且与工作无关的私下沟通
• 约她看一次电影
• 约她吃一次饭
• 约她游个泳
• ...

如此细化，何愁大事不成（突然感觉脸有点疼）！

在公司，让目标公开化

很多人喜欢埋头做事情，不管做的好坏与否，都只和自己有关，无伤大雅。但在职场，请高调做事，低调做人。

目标公开化的几个好处：

• 让你的上级知道你在做什么，便于获取支持的资源。（在职场时刻要让你的直属上级知道你在做什么）
• 同级跨部门知晓，提升自己在公司的影响力。（无论结果好坏，都能够体现你拿结果的能力）
• 与下级或者参与者达成一致，增强团队作战的使命感（大部分目标是团队化的，只有想法一致，才会朝一个方向努力）

总结与分享

拿到目标结果后，要善于总结和分享，要有前人种树后人乘凉的精神，避免公司后续浪费不必要的人力物力。需要有一封正式的结项邮件，让公司相关人员知晓你的结果。