我发觉，很多产品都是基于创业者对于市场需求的一些假设。比如，国外的某款产品火了，就会假设国内的市场需求也一样。比如，某个idea自己觉得很 酷很喜欢，也会认为大部分人都会喜欢。比如，假设某种产品能够解决市场的某种需求。比如，假设市场存在一种未被挖掘的潜在需求。我们的第一款产品 ShareMe，一款局域网内分享文件的应用，就是假设用户会更喜欢用这种简便的方式相互分享传送文件。还有我们转型之前的另一款产品“小云”，就是基于 SoundTracking在国外很火，所以假设国内市场也同样会喜欢类似的音乐社交形式。

基于这些最基本的假设，就产生了对产品的定位。接着，再揣摩用户会喜欢哪些具体的功能，喜欢怎样的操作流程，喜欢哪种界面设计，喜欢多大的字体、什 么颜色、边界多大等等。很多创业团队就这样一直不停地揣摩着用户需求，不停地建立起各种各样的假设，基于这些未被证实的假设而花费了大量时间和精力开发出 一个自认为优秀的产品。可是把它发布出去之后，也许会发现根本没多少人喜欢它，市场对它很冷淡。

我们做“小云”的时候就是这样，假设用户们是会喜欢像SoundTracking这样的移动端的音乐社交形式的。于是，我们的定位就是做一个音乐社 交平台，让朋友间分享喜欢的音乐和听歌感受。不过，SoundTracking听歌的功能非常弱，而我们认为如果能够很方便地听歌用户会更喜欢，有个音乐 播放器会更好，于是，我们就加入了音乐播放器的功能，可以播放本地音乐，还分为全部歌曲、歌手、专辑、文件夹，也可以随机播放、顺序播放、单曲循环播放， 音乐播放器的基本功能都有。我们还曾觉得用户会喜欢像Google+那样的圈子的朋友关系形式，于是，初期我们也是打算做成圈子关系。不过后来又认为像微 博那样单向关注的关系形式又可能更好，于是之后就做成了单向关注的关系形式了。我们花费了大量的时间和精力用于实现各种未经证实的假设，比如各种功能、各 种bug、流程设计、界面设计、甚至字体大小、颜色、间隔等等这些很细节的东西。而结果就是，用户量非常小，活跃度也很低，证实该产品缺乏吸引力，连初期 用户都没能留得住。

很多团队都是这样的开发模式，花费了大量人力物力财力，反复推敲，尽量要把产品做到完美，到最后不成功便成仁。而事实上，成功的并不多，大多都是市 场冷淡，而这时候团队又没钱烧了，也就game over了。其实，没必要花费那么多的时间和精力做出一个功能完善、界面优美的产品之后才开始推向市场。先用最快的时间开发一个最小化可行产品，有最简单 的功能和最简单的界面就行，然后就扔到市场去验证那一个个假设，接着最大限度地从用户收集各种反馈，看看哪些假设是对的，哪些是错的，然后进行调整，再快 速开发下一版本，继续扔到市场验证各种假设，继续收集反馈，继续调整。用这样的方式开发产品，就不会造成大量人力物力财力的浪费。发现此路不通，也能尽快 调转方向，开辟新的道路。

用最快的方式，最少的精力完成“假设—开发—验证”这样的反馈循环，才能更快地得知真正的市场需求，从而能更快地做出调整，更快地让产品走向成功。