管理杂记

今天早上6:40就起了床，又是迷迷糊糊的出差，只是为了和一个客户见一个面，进行一个10分钟不到的会谈，不过还好是个短途的出差，现在终于可以坐在办公室的座位上了，在车上胡思乱想，从管理的角度上，现阶段需要一个什么样的管理者？或者说怎么做才是个合格的管理者？

这个阶段我初步认为一个好的管理者，应该是如下角色的混合体：

1、一个合理制定计划、监督、审核和促进目标达成的人。

2、一个能将团队的岗位职责划分清晰，将团队的收益与成员的收益结合在一起的人。

3、一个能不断的培养下属，能使下属不断进步的人。

4、给下属足够的授权，支持下属发挥最大能动性的人。

有些思想的火花总是和当下的环境有关系吧，过一段这些想法可能有有变化了，也未必。