今天1月15日，是移动互联网可以纪念的时间。因为曾经的王者：快播、如今的蛮牛头条、摇摇欲坠的锤子，都推出了自己的社交产品。分别如下
作为产品经理，明锐的互联网嗅觉，以快速体验1款app 为切入点来聊聊这3款产品的特性。做一些我个人的看法，并且在尾部有投票你认为谁最可能活下来？
首先我们看看马桶mt的信息架构
马桶MT解决的是什么问题：
产品主功能以：聊天、广场、红包
目前马桶mt 在14号开放后，就出现了被微信封杀的问题。链接、甚至是腾讯网卡的短信都无法送。进入马桶官网可以看到如下提示
当然马桶解决的问题是社交中微信不能满足的陌生人社交，在基于LBS下用户与用户之间可能出现类似陌陌的玩法，并且支持暗网链接。
暗网在百度的解释：
当今互联网上的搜索服务比喻为像在地球的海洋表面的拉起一个大网的搜索，大量的表面信息固然可以通过这种方式被查找得到，可是还有相当大量的信息由于隐藏在深处而被搜索引擎错失掉。绝大部分这些隐藏的信息是须通过动态请求产生的网页信息，而标准的搜索引擎却无法对其进行查找。传统的搜索引擎“看”不到，也获取不了这些存在于暗网的内容，除非通过特定的搜查这些页面才会动态产生。于是相对的，暗网就隐藏了起来。
在技术层面上可以连接到全球用户，不管你在哪里仍可通过暗网跳转到马桶MT。在微信上所看不到的听不到的甚至被删除的内容都可能在这里出现。而这款社交软件则通过类似附近的人与被微信已下架漂流瓶功能的整合，支持文字、输入法自带表情包、图片、语音等形式私聊或群聊，还能加入红包需用户自行充值支持微信支付和支付宝支付
在15号下午，2点多。头条发布了自己的社交产品：多闪，首先让我感到非常吃惊的时这款产品的产品经理也是93年的女生，毕竟张小龙在他面前都只能算大叔级别了。以主打年轻人的社交定位，产品经理的年龄或许也符合该产品的产品价值。
以下为多闪的信息架构：
多闪邀请方式
多闪的主功能分别为：聊天窗口、聊天列表、世界
我本人是最期待该款社交产品的，因为它利用了头条抖音擅长的视频内容。尽可能的在用户形成粘性是因为视频。不再是文本的信息流，做这样的信息流其实早早已经是建立在抖音上的社交布局。用户可以在抖音上进行私聊，其实多闪就是把这样的弱社交更加突出、具体化。
这里是锤子的聊天宝主页面，将朋友分成了两类用户。
在这次版本中，聊天宝以积分体系褥羊毛的方式，直言2000元的奖金可以给到用户去做邀请。用户会如何买单，还需要数据说话。
但我认为子弹短信一开始定义为给办公或互联网人士使用的办公利器。但是现在这样多种混搭，加上拼多多反而让我认为有偏离产品的主打策略，高效的需求方是办公或对于微信苦恼的高品质用户，但现在却加入拼多多、趣头条这样的不同用户群体的产品模块，让我感叹子弹短息可能走向了一个成功不许失败的道路
当然这次聊天宝在社交中，也希望能够通过社交本质唤醒用户使用该产品。比如使用缘分宝，让用户与用户之间的联系真的是通过“属性社交”结交。
在微信7.0后，我们都在好奇是否会在下一代互联网设备的来临后才会让微信进入没落周期？经过整整8年，微信已经不在是那个app。而是由app 逐渐发成的生态壁垒，几乎所有的app都需要通过分享到微信、QQ进行流量的获取。
就如马桶MT第一个被微信封杀状况一样，要想获得新的流量就必须要从微信中分割。但这样会导致必须要经过微信分享的接口。这就导致了所有的流量获取产品都不能是微信的【竞品】，除非你这个产品能够解决微信所不能解决的社交问题，才可以让用户去通过应用商城、外部渠道下载。
目前看上面这三类产品，都聚集了大部分流量入口来自邀请、分享入口。
纵观3个社交产品，你最看好的是？
对今日头条的社交产品我是非常看好的，基于头条产品线的内容池，所衍生的社交产品。这个需求其实是一直存在的，在使用头条系列产品中用户都会通过私信的方式进行弱社交。在有足够用户行为、内容库的背景下，推出这款产品是符合商业价值的
对王欣的马桶，我认为是更偏向一个以需求社交的产品。解决的是朋友圈反面，在越来越压力大的朋友圈下，一个反面的朋友圈是一个不错的解决方式。但仍然需要时间沉淀，在没有流量、没有内容、没有用户的情况下，只能够把这个需求解决的产品通过不断地打磨。个人认为这个产品的最终走向可能会偏向于：你好，wx多少我们加一下
对于老罗的聊天宝，我认为这类产品如果能够通过红包的形式吸引低端用户。并且通过这类褥羊毛的方式，让用户养成社交习惯，甚至可以提高用户的留存与停留时间。如果用户真的能够在里面的投入时间、精力占比能够对应兑换的现金价值，我认为还是可能会达到新的高度。再加上老罗自带流量、锤粉的情况下，这个产品也解决了微信提供不了的高效信息发送的问题，若能再继续建立的内容生态，引入一批内容PGC产生者。用用户的角色逐渐增加，从一个社交用户、B端甚至是提供某种能力。相信版本的节奏与运营的敏锐点会非常高。
不管上面3个社交产品的未来如何，在互联网从业的人员都一直特别期待有一款这样的产品出现，敢于挑战垄断与头部，正是这样的精神与力量成就了互联网随时可能诞生一个独角兽的奇迹。当下的用户已经不再是8年前那一批移动互联网新用户，对于社交的需求也越来越多，微信已经不能满足这样的需求。主导陌生人的社交产品成功案例就是最好的证明。
不管这三类社交产品是否成功，但我相信这只是一个开始。随着社交的需求多样化，微信一定会被更多的社交产品挑战。我们拭目以待
最后附上15日当天产品经理们的激动：
好啦，这两天工作比较忙更新比较慢。我会每周更新2篇工作案例在这里
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