医学方面的创业计划书_项目管理中，项目经理要了解商业计划书的编写

商业计划书是全面介绍公司或项目运作情况及阐述未来发展前景和融资要求的书面材料。为使商业计划书更全面地被投资者了解，一般应按照下列原则详细编制:

1)真实，论据、假设合理。

2)形式完善，叙述清晰流畅。

3)简明扼要，突出重点。

不同产业的商业计划书形式有所不同。但是，从总的结构方面来说，所有的商业计划书都应该包括摘要、主体、附录三个部分。

摘要是对整个商业计划书最高度的概括，它的作用是以最精练的语言、最有吸引力和冲击力的方式突出重点，一下子抓住投资者的心。

主体部分是整个商业计划书的核心，它的功能是最终说服投资者，使他们充分相信你的项目是一个值得投资的好项目， 以及你和你的领导班子有能力让他们的投资产生最佳的投资回报。

附录部分是对主体的补充，它的功能是提供更多、更详细的补充信息，完成主体部分中意犹未尽的内容。

第一章 摘要

摘要应该包含创业计划的主要内容，以简明扼要的语言总结、概述整个商业计划书的内容及创业战略，其目的是吸引投资者进一步评估的兴趣。

第二章 业务内容

在介绍创业项目及计划的主要业务内容时，为让风险投资家对创业计划有一个初步的了解，要简单明了。既要覆盖业务的各个方面，不可遗漏一些内容， 又不能冗长罗嗦，让人不知所云。此部分内容主要包括:

1)公司简介。

2)市场目标。

3)经营策略。

第三章 行业分析

在商业计划书的前期准备工作中，已经收集了必要的技术资料，并作了详细的市场调查，在此，创业者所要做的是对这些资料和数据进行整理、归纳和总结，以不容置疑的翔实数据和合理的逻辑分析，描绘出真实的市场情况。行业分析的目的不只是为了使创业者知己知彼，更是为了向风险投资家展现一幅充满生机和有希望的商业图景，证明向本项目投资是有利可图的。此部分内容主要包括：

1)行业的国内现状。

2)行业的国外现状。

3)行业的发展方向。

4)市场规模

5)市场份额。

第四章 产品与服务

为了使商业计划书对投资者产生足够的吸引力，在介绍创业项目的产品与服务时，要突出创新及其不可比拟性，全面介绍拟提供产品或服务的优点、价值，将之与竞争对象进行比较，证明自己的产品与服务是前所未有的。即使市场上存在相似的产品或服务，要说明你的产品或服务是最好的，不仅可以提供额外的价值，而且还代表了市场发展的方向，迟早要成为市场的主流。此部分内容主要包括：

1)产品与服务是什么。

2)产品与服务有什么特点。

3)如何为客户创造价值。

第五章 管理团队

风险投资界有一句名言： "宁投一流的人才、二流的项目，不投二流的人才、一流的项目。”风险投资家特别强调对创业管理团队的考察，以保证创业管理团队的结构和人员素质达到应有的要求。此部分的主要内容有：

1)管理团队的三种人：管理、技术、市场。

2)管理团队的素质和能力。

3)组织结构。4)激励机制。

第六章 生产过程

生产过程也是商业计划书中的一个重要内容，此部分应能使得风险投资家对创业产品的生产过程有个清晰的了解，从而对创业项目产生兴趣。此部分主要包括以下几个方面：

1)工艺流程。

2)厂房、设备、劳动力。

3)原材料采购、供应。

4)质量标准。

5)生产规模。

第七章 市场营销

市场营销在创业公司产品和顾客之间架设了一道桥梁，只有通过市场营销，公司产品才能转化为利益，所以市场营销是风险投资家十分关心的内容。市场营销极富挑战性，其设计应充分展示创业者挖掘市场的潜力。此部分主要包括以下内容：

1)客户是谁。

2)营销计划。

3)营销手段。

——————————————————————————————————————————

华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司已经培养了数千位国际项目经理取得IPMP证书。国际项目经理资质认证(International Project Manager Professional,简称IPMP)是由位于瑞士洛桑的国际项目管理协会(International Project Management Association,简称IPMA)在全球推行的四级项目经理资质认证体系的总称，目前已经得到70多个IPMA成员国的认可。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，具有广泛的国际认可度和权威性，代表了当今项目管理资格认证的国际水平和世界潮流。