老板，请给我多点培养【写给老板的一封信】

尊敬的老板：

　　　你好!

            在写下这封信之前，心里有很多的不是滋味的感受。可能有的同事会说，你都在那么美的地方培训了，为什么还心有不满。实际上，有的时候想想，这些得到的，都是有相关的代价的。

　　　试想一下，两年了，在北京这样的一个城市，还没有涨过工资的，可能在IT行业就是我们这个公司了。同事之间，这两年，周围的同事一个个的离开，心里不免有些伤感。在向公司提了两次加薪的要求后，却仍没有得到正面的回应，反而是告知我若再通过英文认证就可以加薪，而自己去年一年基本都在外出差，就算回到北京就是在带班的过程中，怎么会有时间去学习，不学习，怎么去通过那个认证。

　　从入公司到现在，我仅仅是听过上一个师兄的课，然后通过了认证就自己带课了，从来没有听过其他老师的课，多想能够有一次系统的培训，让我可以更好的丰富自己的理论知识与授课相关技巧妙。为了争取到这次培训机会，我不得已破釜沉舟，做出了军令状，才为自己赢得了这次的培训机会，我多希望能有这样的一次机会，一次喘息的机会，让自己能够好好静下来，充实自己，装备自己的机会。

　　还记得，去年在外省的一个项目，当时自己授课过程中，可能是由于气候原因，讲出了咽啖。实在是不能再讲了，才申请到其他老师去支持我，然后，自己得已可以休息一段时间。在得知许多老师都已经咽啖的情况下，您才开始给我们发一些凉茶作为福利。

　　还有一件小事很有意思，记得当时去接替一个同事带一个大学生的课程，公司第一次开始有了自己的证书，竭力让我们老师来为公司做宣传。为了奖励讲师，当时一个学生提十块钱，当时我想着，十块钱还可以，值得我们去宣传。毕竟，学生有了这个证书，在就业上也会多一个砝码。可就是，在我还没有到学校之前，就听说变卦了，每个学生提五块钱。当时就很郁闷。然而更有意思的是，不一会儿教助又打来电话，说提的五块钱中还要有一块钱给他们做为打印费。

　　有时候想，做为培训行业，你最主要的盈利方向不是来自市场，而是来自你自身的讲师团队建设。你老师讲的好了，何愁不来学生听你的课。但为什么你不能去留一留你培养出来的讲师，为什么，很多的同事都是因为不涨工资的原因而离职？为什么，在去年盈利的情况下，你不是用盈利的钱来给老师们加薪，而是又去成立什么新公司？学员不是你忽悠几下就能忽悠来的，技术这东西，你要有自己的真才实学才可以的。

　　自我感觉来说，通信技术还是属于IT业里边的实业。通信教育还是会有相当长一段时间的发展的。而通信技术讲师，不是那么好培养的，并不是有一个PPT就可以讲的，它需要有很多的实践经验及相关的授课经验组成的。为什么，你不愿去培养，总只想去使用！我很感谢您当时能把我召进公司，但不明白就是，为什么，公司的员工流失这么快，而且流失的都是那些你培养过的员工，而像我这种默默奉献的人却总是不能够被培训。但这次很感激你，即便是我自己申请下来的，我也很感激能有这样的一次机会。