陈旭东：中国区移动业务是成功关键所在

3月18日下午消息，联想今天下午宣布进行组织架构调整。移动业务集团负责人陈旭东随后发文表示，这次组织架构调整及时，对于未来移动业务架构，陈旭东认为中国市场对于整个联想消费业务具有重要的战略意义，扭转中国区移动业务更是全球移动业务成功的关键所在。

以下为陈旭东发文全部内容：

相信大家已经看到了联想集团组织架构调整的通知。其中，联想移动业务集团将调整为两位联席总裁协理全球业务的模式。我本人将专注于中国区的产品、销售和营销；Aymar de Lencquesaing 将负责中国以外的全球业务。

回顾过去的三个季度，我有幸与出色的全球业务团队合作共事，并与大家共同应对诸多挑战。我们取得的成绩，我们经历的挫折，都将指引我们移动业务前行的方向。

我们梳理了全球移动业务的几大关键部分，主要包括产品组合、供应链、市场营销和销售，确保我们在全球各大区域多变的市场格局中保持领先势头。我们力推“超级产品经理制度”，在摩托罗拉与联想 VIBE 产品上分别进行了试水。在应对内外部挑战的同时，我们接连发布了强大的产品阵容，包括 Moto X Style、Moto X 极、Moto 360 手表，联想 VIBE P1、S1、X3 和 Yoga Tablet 3 Pro。这些明星产品在 IFA、CES、MWC 上屡获殊荣。我们还将联想 VIBE 品牌首次引入巴西，并让 Moto 品牌重返俄罗斯。我们在第二财季遏制了移动业务的继续下滑， 通过整合组织和优化费用结构，我们在第三财季实现了盈亏平衡。

移动业务是复杂多变的，没有放之四海而皆准的战略，我们应该针对不同市场，采取不同的战略战术。中国市场对于整个联想消费业务具有重要的战略意义，扭转中国区移动业务更是全球移动业务成功的关键所在。这次组织调整时机到位、决策清晰，能够促使我们更快地去实现整个联想移动业务的战略目标。未来，我将彻底专注于为中国本土消费者的需求而量身定制产品组合，建设中国手机零售能力，重塑联想和 Moto 品牌在中国的形象。做出让中国用户真正热爱的手机！

全球移动行业，万物皆变化。不管市场如何变化， 我们就要任性去赢！

本文转自d1net（转载）