Cap18_组织级项目管理

18 组织级项目管理

18.1 组织级项目管理概述

组织级项目管理是指在组织战略的指导下，具休落实组织的战略行动，从业务管理、组架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。

18.2 组织级项目管理对组织战略的支持

1. 指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置
2. 提供透明的组织决策机制，使组织项目管理的流程合理化和规范化
3. 提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性

组织级项目管理内容

1. 最佳实践。组织级项目管理SMCI最佳实践；组织运行潜能方面最佳实践
2. 组织能力。
3. 成果

18.4 组织级项目管理成熟度模型

• 成熟度的四个梯级
  1. 标准化的
  2. 可测量的
  3. 可控制的
  4. 持续改进的
• 项目管理的十个领域
  1. 整体管理
  2. 项目范围管理
  3. 项目时间管理
  4. 项目费用管理
  5. 项目质量管理
  6. 项目人力资源管理
  7. 项目沟通管理
  8. 项目干系人管理
  9. 项目风险管理
  10. 项目采购管理
• 项目管理的五个基本过程
  1. 启动过程
  2. 计划编制过程
  3. 执行过程
  4. 控制过程
  5. 收尾过程
• 组织项目管理的三个版图
  1. 单个项目管理（Project Management）
  2. 项目组合管理（Program Management）
  3. 项目组合管理（Portfolio Management）

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