wince车机工厂模式德赛西威_德赛西威VSM价值流分析与精益物流改善

作者|余伟辉

来源|精益管理余伟辉

全文总计2012字，需阅读6分钟，以下为正文：

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2017年3-4月，余伟辉老师为惠州市德赛西威汽车电子股份有限公司实施了为期5天的“VSM价值流分析与精益物流配送改善“训练营，来自德赛西威物流中心和制造中心的40多位中高层管理人员，参加了本次训练营。

惠州市德赛西威汽车电子股份有限公司成立于1986年11月，前身为中德合资“西门子威迪欧汽车电子(惠州)有限公司”，2010年3月，德赛工业收购外方的全部股份，公司成为德赛工业旗下的控股公司。

德赛西威以惠州研发制造销售为中心，在南京、新加坡、欧洲、日本分别设立研发中心和分公司。

30多年来，公司全心致力于车载信息娱乐系统、空调控制器、驾驶信息显示系统、显示模组与系统、车身控制模块以及智能驾驶辅助系统等产品的研发与制造，

凭借强大的技术创新能力、高品质的产品和良好的服务，公司与国内外众多知名汽车制造商建立良好的合作关系。

本次“VSM价值流分析与精益物流配送改善“训练营的目标在于为企业下一阶段物流中心全价值链的物流系统明确改善的方向与项目，

为学员实施在全价值链范围内实施工厂物流优化、物料配送系统改善、物料配送效率提高等方面的改善提供有效的改善工具与方法。

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本次训练的主题包括：

-如何绘制企业的VSM价值流图

-价值流分析与改善的基本准则

-实战：绘制企业的现状价值洲图

-价值流中物流与仓储的运作和改善

-企业当前价值流分析与改善机会识别

-制定