决策树分析例题经典案例_一级造价师考试——工程造价案例分析之2.3决策树分析法在方案评价中的应用...

一级造价师考试——工程造价案例分析之2.3决策树分析法在方案评价中的应用

决策树分析方法一般会和资金时间价值综合起来进行考核，要会正确绘制决策树，根据资金时间价值计算各机会点的期望值，进行方案选择和决策。

1、决策树的概念

决策树是以方框□和圆圈○为节点，并由直线连接而成的一种像树枝形状的结构，其中方框□表示决策点、圆圈○表示机会点；从决策点□画出的每条直线代表一个方案，叫方案枝；从机会点○画出的每条直线代表一种自然状态，叫概率枝。

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2、决策树的绘图方法

(1)根据背景材料给出的事件发生先后顺序和逻辑关系，从左向右绘制决策树。

如下图所示，开始□有A、B两个方案。

A方案○可能发生3种情况，每种情况发生的概率为P11、P12、P13，

P11+P12+P13=1(注：同一机会点的各枝概率和为1)

B方案○可能出现2种情况，每种情况发生的概率为P21、P22，

P21+P22=1

其中第2种情况面临两种选择，这就是第2个决策点□。这两种选择是C、D方案，C、D方案分别可能有几种情况……

(2)概率枝枝尾数据X11、X12、X13等为该种情况的损益值或现金流量

(3)“//”为剪枝符号，在被淘汰的方案枝上标注。如图所示，第2个决策点淘汰C方案，第1个决策点淘汰B方案。