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视频教程-项目经理俱乐部(第3辑)-项目案例.敏捷.职场厚黑学.管理水深学-敏捷开发
学习有效期：永久观看
学习时长：366分钟
学习计划：7天
难度：高
「口碑讲师带队学习，让你的问题不过夜」
讲师姓名：张传波
其他
讲师介绍：近二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经十五年的需求分析及需求管理工作经验，负责数十个大型项目的需求分析和需求管理工作，涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等多个领域，对需求分析和需求管理有独到的理解。十多年的企业全方位改进经验，为上百家企业提供上门服务，善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”，帮助企业解决实际的工作问题，提升生产力。
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「你将学到什么？」
课程分项目管理疑难杂症、项目的需求管理与质量管理、敏捷.产品经理.互联网、职场厚黑学和企业管理水深学，共五个章节为你分享。
项目经理是一种“狠”角色！
项目管理是门实战性超强的大学问，你不仅要熟悉项目管理知识，还要掌握N多技能；不仅要管理项目团队，还要管理老板、客户和各种难搞的干系人。
项目经理是项目的灵魂人物，要成长为项目大神需要不断地学习和实践，我们将为你分享项目管理及敏捷项目管理的实用知识和多个案例，为你规划项目经理成长路线，助你职业生涯乘风破浪！
关键字
项目管理，项目经理，敏捷，公司管理，职场
不仅仅是项目管理
项目经理是职场上的大神，不仅仅要处理好项目上的各种人和事，还需要处于公司管理与企业运营的角度看待和处理问题，还要学习各种互联网知识。职场是一种大学问，无论你是小职员、项目经理还是公司管理层，都可以从这里找到很多启发。
免责声明
专辑出现的人物、企业、事情及点评等，仅做学习参考之用途，别无他意。案例纯属精心虚构，如有雷同，那可能就是真的噢！（案例来源于真实但又高于真实，仅供学习用途，请勿“人肉”相关内容。）
保护知识产权的需要，不提供PPT下载，本课程学习可以不辅助PPT课件，谢谢你的理解和支持！
「课程学习目录」
| 第1章：项目管理疑难杂症 |
| 1.破项目！已折腾三年，老子是甲方项目经理…… |
| 2.破项目，已折腾三年！我是乙方项目经理…… |
| 3.项目重要人员离职了，项目陷入困境，怎么破？ |
| 4.系统上线几个月了，客户一个问题都没有提！ |
| 5.业务部门自己业务没有梳理清楚，就来怪系统没做好！ |
| 6.男国足送对手三次大礼输三比零 - 项目管理中的“人算不如天算” |
| 7.半途接手一个没有验收标准的项目 |
| 8.领导忽悠客户可如期上线，而实际情况是相反的…… |
| 9.1个月工期的小项目如何防止烂尾？ |
| 第2章：项目的需求管理与质量管理 |
| 1.如何应对甲方的需求变更？ |
| 2.乙方为什么总是说我们需求变更？ |
| 3.软件的八阿哥太多咋办？-扯淡项目的质量管理 |
| 4.质量装逼大会，说错了，是质量回溯会 |
| 5.质量管理的火星科技 - 质量内建？ |
| 第3章：敏捷.产品经理.互联网 |
| 1.敏捷就是快速交付？ |
| 2.敏捷教练是怎样的一个职位？ |
| 3.什么是自组织团队？ |
| 4.精益之限制在制品 |
| 5.什么是用户体验？ |
| 6.什么是用户体验设计？ |
| 7.如何打造中国女排式的超级团队？ |
| 8.如何解读电影囧妈免费？ |
| 9.微信变白了-产品升级应该怎样做？ |
| 10.由微信封杀事件想到的 - 你的系统要不要做微信登录？ |
| 11.微信的视频号能打败抖音吗？ |
| 12.我有8000元，买苹果手机还是安卓？ |
| 第4章：职场厚黑学 |
| 1.如何看待“发工资日期遇到节假日顺延”？ |
| 2.新年来了，我该干点啥？ |
| 3.辞职记得要开离职证明！ |
| 4.竞业条款是什么鬼东东？ |
| 5.有一种疼，叫“今年没有年终奖”！ |
| 6.某员工因为加班没参加年终大会，错失大奖！ |
| 7.新喜剧之王的神解读 |
| 8.为什么阿谀奉承之辈能在公司横行这么久？ |
| 9.半夜2点下班，第二天还要准时打卡！ |
| 10.遭遇职场官斗，外派回来发现职位被占了 |
| 11.法务部门是一种什么神奇存在？ |
| 12.你要不要在年会中给领导敬酒？ |
| 第5章：企业管理水深学 |
| 1.如何管理那些能力强但不好用的员工？ |
| 2.离职率控制在多少比较合适？ |
| 3.什么是IPD？ |
| 4.大火球谈996 - 瞎谈加班管理 |
| 5.你是部门经理，老板对你说公司要裁员 |
| 6.机场安检遗忘笔记本电脑，空姐送回 - 论科学流程的重要性 |
| 7.老板驾驭下属的法术 |
| 8.某易辞退绝症员工 vs 某东抚养员工子女 - 浅谈员工福利 |
| 9.绩效考核啊绩效考核 |
| 10.不要让应急措施成为摆设？ |
| 11.某创业公司员工提议搞一台咖啡机，然后就炸锅了…… |
| 12.新人发现公司很多问题，老板让我负责改进，我该咋办？ |
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「你可以收获什么？」
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