二建施工管理思维导图_「划重点来了」二建《施工管理》施工方的项目管理-考点三...

二建《施工管理》施工方的项目管理-考点三：建设工程项目管理的类型

划重点来了：提炼：五方的主体

业务方的项目管理： 投资方、 开发方、代表业主方利益的项目管理服务(例如：监理)

设计方的项目管理： 设计院

施工方的项目管理： 典型：施工总承、施工总承包管理、分包

供货方的项目管理

建设项目工程总承包方的项目管理

提炼：五方的主体：业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方

项目管理核心：业务方 为什么？

业主方： 业主方是建设工程项目生产过程的总集成和总组织者

理解记忆：

项目是业主方提供的，没有业主方，就没有项目，没有项目，就没有设计方、施工方、供货方等出场需要，没他们的事了

三个总包的联系和区别：

施工总承包模式： 业主方把所有的施工任务全部打包给一家单位，那这家单位就是施工总承包单位

分解： 业主方>> 施工总承包>>可进行专业分包、 劳务分包、 必须承担施工任务，尤其主要施工任务、跟分包单位签合同

施工总承包管理模式：

引题--平行发承包模式： 业主方把所有的施工任务分配给不同的单位， 业主方一家进行组织和协调多家单位，还要具体足够的经验和能力

业主方找一家单位，做管理和协调>> 施工总承包管理单位>> 帮助业主方做管理和协调、 一般不承担具体的施工任务、一般不与分包单位签合同

注：二般情况下，是可以的

什么情况下承担施工任务： 投标竞争，中标后

什么情况下与分包单位签合同： 业主方授权

工程总承包模式： 设计、 施工、 采购

DB： 设计+施工

EPC： 设计+施工+采购

工程比施工大