白城师范学院计算机系鲍金玲,企业绩效考核方法的比较与借鉴

企业的绩效考核是了解人力资源管理现代化、合理化所不可或缺的重要方法。本文主要介绍了绩效考核的一些基本方法:项目管理法、关键绩效指标法、平衡计分法等,并对几种绩效考核方法进行了比较与研究,最后,本文建议企业在绩效考核的过程中,要想更好的完成绩效考核的目标,就要结合自己企业的特点,对于不同的考核内容采取合适的考核方法,这样才能达到预期的考核目标。

第

卷第期年月

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企业绩效考核方法的比较与借鉴

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摘要企业的绩效考核是了解人力资源管理现代化合理化所不可或缺的重要方法本文主要介绍了绩效考核的一些基本方法项目管理法关健绩效指标法平衡计分法等

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并对几种绩效考核方法进行了比较与研究最后本文建议企业在绩效考核的过程中要想更好的完成绩效考核的目标就要结合自己企业的特点对于不同的考核内容采取合适的考核方法这样才能达到预期的考核目标中圈分类号

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关挂词绩效考核关键绩效指标法平衡计分卡

文献标识码

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企业的绩效考核是了解人力资源管理现代化合理化所不可或缺的重要方法川通过对从业员

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当常常会造成我们在实际工作中无法科学公正

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合理地进行绩效考核最终导致考核结果出现偏差挫伤了员工的积极性降低了组织的工作效率

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工能力发挥度业绩贡献度加以把握从而达成加薪升迁人力配置教育培训等方面的决策但是其更重要的目的是如何才能使员工发挥能力

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所以企业在绩效考核的过程中要想更好的完成绩效考核的目标就要结合自己企业的特点对于不同的考核内容要采取合适的考核方法这样才能达到预期的考核目标绩效考核方法的分类

目前国内大部分企业采用的绩效考核的方法

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积极推进工作从而改善企业整体绩效因此绩效考核是解决人力资源管理课题的一种重要手段

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对企业而言对有效实施人力资源管理具有重要意

义

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绩效考核为薪酬管理提供重要依据来实现组

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织内外部公平通过评价员工的长处与不足帮助企业通过奖优罚劣发现和找出培训的需求据此制定更有针对性的培训措施和计划并帮助进一步检查培训效果同时绩效考核的结果还可以提供给

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大致有如下几种年由美国管理学大师彼得德鲁克在《理实践》书一管中首先提出以泰罗的科学管理和行为科学理论特

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目标管理法

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目标管理法是

各职能部门供其制定有关决策时参考

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此外绩

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别是其中的参与管理为基础形成的一套管理制度

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效考核工作在企业内架起了沟通的桥梁通过相互之间的考察与测评通过面谈

或其他渠道多次对考核结果的反馈反映说明和申诉促进了企业人员之间的沟通改善了上下级关系有助于建立相互

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凭借这种制度可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定进行自我管理并努力完成工作目标

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而对于员工的工作成果由于有明确的目标作为考

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核标准从而使对员工的评价和奖励做到更客观

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信赖的关系及时发现工作中的问题并加以改进

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更合理因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力而且特别适用于对主管人员的管理所以被称为管理中的管理目前这种方式也被广泛的

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当然对于企业而言绩效考核意义重大但是如果绩效考核的方法在实际实施过程中使用不

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收摘日期

二

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