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产品经理们在日常工作中，总是需要与各类文档打交道。除了我们熟知的产品体验报告、竞品分析、PRD外，从需求产生到落地的过程中，还常常需要利用文档管理自己的需求池，对项目进行相关排期及汇报等等。

这些文档，是产品经理思考的表达，更是决定工作产出质量的关键。写好产品工作相关的文档，是每个产品经理都应该扎实的基本功。

而对打算入行产品经理的产品小白，或是刚接触产品工作的产品新人来说，由于文档撰写相关的基础不扎实，容易遇到这些尴尬的场面：

求职面试想为自己的实力增加一点说服力，却连一份像样的分析报告都拿不出来没有规范地学习过PRD的写法，总是表述缺失或要点不清晰，增加与开发人员的沟通成本。

在接收需求、管理需求、验收需求的过程中，不知道如何利用不同的文档提高工作效率，并向有关人员条理清晰地反馈当前情况。

除了我们熟知的产品体验报告、竞品分析、PRD外，还有需求池相关文档、项目排期表、项目邮件等产品经理常用、却少有相关学习资料的文档的撰写方法。

第一章 如何撰写产品体验报告

• 什么是产品体验报告

• 产品体验报告与竞品分析报告的异同点

• 产品体验报告的使用场景

• 产品体验报告的框架是什么样的

第二章 如何撰写竞品分析报告

• 竞品分析概述

• 竞品分析的步骤

• 竞品分析的方法

• 竞品分析的误区

第三章 如何进行需求池的编写和维护

• 什么是需求池

• 需求池的使用场景

• 需求池的作用

• 如何构建自己的需求池

• 如何维护需求池

第四章 如何成为PRD撰写高手

• PRD概述篇

• PRD格式篇

• PRD工具篇

第五章 产品经理如何撰写测试用例

• 测试用例的用途和使用场景

• 测试用例的构思过程

• 测试用例的构成要素

• 撰写测试用例的几个重要思维

第六章 如何编制一份项目排期表

• 项目排期表的基本属性

• 项目排期表要关注哪些点

• 实例讲解：项目排期表具体应该如何编制

• 编制项目排期表的注意事项

第七章 项目邮件如何撰写

• 项目邮件的必要性

• 写邮件的基本准则

• 项目启动邮件的要点与范例

• 项目阶段性邮件的要点与范例

• 项目上线邮件的要点与范例

我用Mindmanager陆续画出7个思维导图记录学习过程：

 产品体验报告 

以上的产品体验报告框架7大部分仅供参考，根据每次产品体验报告写作的行业、目的等不同而不同，灵活运用，熟能生巧。

 竞品分析报告 

 需求池 

      它包括需求池和需求模版。需求池需要产品经理每天维护，而需求模版是给运营部门、客服等提需求者写的。

  产品需求文档(PRD)

 测试用例 

 项目排期表 

 项目邮件 

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