软件测试需求频繁变更,如果测试人员该如何应对不断变化的项目需求？

如果测试人员该如何应对不断变化的项目需求？

需求频繁变更这个产生的重要原因是：

1.后期需求调研事情没有做到位，在需求调研时没有真正深刻懂得用户需求什么东西？用户做这个东西的目标是什么？为什么要这么做？

2.名目经理对名目掌控力度够，在名目标需求一定环境下，没有采用集中变更或许分阶段变更；

3.客户在最开始时本身也没搞清晰要做出什么模样？跟着系统的成型上线，提出一些新想法等招致需求变更。

4.客户便是天主，以是有些变更是必须的。

测试职员如何面对变更？

1． 协调制定变更规范，比如说每次需求职员都邑收回变更邮件，如许能够作为开辟职员和测试职员事情的根据。假如这点也做不到的话，倡议把发给开辟职员的变更信息同时抄送给测试职员，使测试职员和开辟职员坚持信息根本一致；

2． 懂得需求变更的范围，实时整理并记载测试需求变更，在每次不论经由过程何种方法得到需求变更信息，都要实时记载，并实时通知相干职员确认；

3． 确保团队明白需求变更所涉及到的风险，特别是在迭代后期阶段。

4． 假如可能，经由过程协商或许实行下一个迭代的更改，将需求变更控制在一个很小的幅度；

5． 在每次测试前，一个比拟详细的测试测试义务列表单，同时注明本次测试的侧重点【变更哪些需求、新增了哪些需求】，找相干职员确认

6． 天天坚持记载测试事情日记，重要包含

1.测试中碰到的成绩及其办理方法(能够构成测试知识库)、

2.记载测试义务及其事情结果(主如果记载本日做了什么？结果是什么？以便今后总结)、

3.记载测试进度(记载小我或许团队的事情进度环境；如许光阴长了就根本能够评价测试谁人模块，谁人流程，哪一类成绩需求多长光阴，以便对往后事情做一个筹划)、

4。记载测试成绩总结等(对成绩归类总结，光阴长知识库、往后需求增强进修和留意的处所)】

7． 测试职员应当把需求变更看成是一种名目常态，平常心应答。任何名目要想装置预期筹划成长那几根本上是做不到的，以是变更将是咱们事情中的一个常态。

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