kpi绩效考核流程图_KPI绩效考核法

引言

KPI来自对公司战略目标的分解，是对公司战略目标的进一步细化和发展，着眼于考评当年的工作绩效。KPI不是由上级强行确定下发的，也不是由本职位自行制定的，它的制定过程由上级与员工共同参与完成，是双方达成一致意见的体现。

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一、KPI简介

KPI(KeyPerfomanceIndicators)即关键绩效指标，他把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键绩效指标，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，是把员工的绩效与关键指标作出了比较的评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。KPI是“计划——执行——评价”管理中“评价”不可分割的一部分，反映个体和组织关键业绩贡献的评价依据和指标，是通过对组织战略目标实现的关键成功因素进行分析，衡量组织绩效的一种目标管理指标。关键绩效指标体系是指衡量组织绩效的一组目标管理指标，也称关键绩效指标体系。KPI是绩效指标&#x