技能是他自己的事情,你可以不用教。
但流程一定要清楚!
我就是流程交接不清楚的受害者。
会不会做,不是问题,可以学,可以自学,可以摸索。
但什么事情要不要做,流程上怎么做,这个非常重要!!!
我转岗以后,和我交接的人先告诉了我一个东西要怎么做,OK,完美掌握,我做产品经理和 程序员变成好哥们谈笑风声,学东西完全不是问题啊。
然后顺着这个思路,遇到什么问题就问他,期间我问他要了好几次他的工作整个的流程,做成交接文档,这样比较有序高效。
然鹅他没整理给我。
而我们现在的工作是个二人协同的事情,那么没交代我的东西,一般都会认为不是自己需要做的事情。
然后,我非常郁闷的发现,他有从来没提的N个重要工作。
我上周一直在努力擦屁股,我问他,为什么不说还有这个事情。
他说:我以为你知道,这不是很明显的事情吗?
我:????
我敲驴大爷,我原来是产品经理,部门可能要减薪凉凉,转岗到人事,你丫业务完全不一样,你不交代我哪知道要做什么事情?
气死了。
那哥们家里拆迁,拆迁款到手天不怕地不怕的,现在咸鱼姿态完全没办法讲道理。
把我郁闷的。
希望所有工作移交的人,至少把需要做的事情交割清楚,不要害人,谢谢。