部分的项目经理面试到底都有哪些问题
01如果给你一个4-6个人的Team,那么你怎么分配他们、管理他们?1、团队中必须至少要有一个技术过硬的队员,对技术问题负责,分担重要但不紧急的任务,在工期上安排一定的管理储备时间(有一定的指导作用,同时具有机动应急作用)。2、整体工作安排:每次安排一周的工作任务,每日开展站会由队员汇报进度。根据团队成员实际完成情况,及时科学合理地调整工作安排。3、最后根据公司制度:制定奖励措施(现金奖励、名誉奖励、评级奖励)02进度优化:当进度延误时如何处理?大多数时候,进度...