在工作中有被动转主动的体会_【管理感言】努力培养良好的工作作风

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优良的工作作风需要在工作过程中逐步锻炼、沉淀、积累，对项目技术管理人员来讲，主要体现在以下几个方面：

一是提倡务实，反对务虚。何为务实？何为务虚？譬如说现场的技术交底、作业指导书等，编制的很整齐，专柜专盒，如果没有按程序组织交底和技术指导，就不能起到应有的作用，这就是务虚。务虚的作风造成的恶果对工作就是漂浮、不切实际、无法执行。作为项目技术人员，我们要带头改正这些坏习惯。

二是提倡雷厉风行，反对拖沓、散漫。新项目工程进展节奏加快，工作的时效性加强，如果不限时完成，任务很容易“堆积”起来，所造成的后果就是对堆积的问题粗糙处理，留下隐患。所以，对待每一项工作，无论是施工现场的技术指导、技术交底，还是技术方案的审核确定，都要有雷厉风行的快节奏，不可一拖再拖，养成拖沓、散漫的习惯。作为项目负责人，对这一点我深有体会，这是争取技术工作主动、克服被动局面的关键。

三是工作严谨细致，反对马虎粗心。这一点从招标工作中最能体会，严谨细致、反复校对是减少工作失误、避免责任事故的关键。因工作马虎粗心造成项目缺项、漏项的情况时有发生。我们在编制技术方案、技术交底时也经常有语句不通等现象。自己写的东西，不经过检查校对就上报，这不是水平问题，是马虎问题。如果在日常管理工作中养成了马虎粗心的习惯，往往会付出惨重代价。

四是工作认真负责，反对敷衍塞责。认真负责是工作态度的体现，工作态度决定工作标准，一项工作安排下来，如果管理人员抱着认真负责的态度，认真检查桩位、标高等关键过程控制，他就会分析控制不到位可能会造成的不良后果，从而对可能造成这些不良后果的关键环节加强监控。反之，如果抱着敷衍塞责的态度，他可能就会侥幸地认为，这项检查不做可能也不会有事。我们要特别警惕这种情况，对这种敷衍塞责的行为要坚决制止，很多质量、安全事故都是由这种不负责任的行为造成的。(三佳房地产  高建文)