运维高手的36项修炼_管理员工36项修炼

管理员工

36

项修炼

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读后感

一切问题，归根到底，都可以归为是人的问题。人管好了，其他

的问题都可以理顺，人是一切的根源。管人管什么？管心！

第一章

不拘一格，管人首先要选好人

领导者千方百计、

独出心裁地去寻找和发现人才，

并做出让人才想要

投奔你的行为。

1.

有利于企业发展的几种人才·

·

·

·有效率的人、人际关系好的人、

热爱工作的人、节制性强的人、比你优秀的人。

2.

英雄不问出处，不戴“有色眼镜”看人·

·

·

·相马失之瘦，相士失

之贫。贫在闹市无人问，富在深山有远亲。我劝天公重抖擞，不

拘一格降人才。人才源于胆量。

3.

礼贤下士，才能笼络人心·

·

·

·一流的事业离不开一流的人才。尊

重人才、重视人才、吸引人才。

第二章

建章立制，坚决做到对事不对人

没有规矩，不成方圆。

1.

坚持权利不能超越制度·

·

·

·国有国法，家有家规。制度的目的使

价值取向多样、行为特质不同的人达成某种一致性，最终实现企

业的共同利益。管理者要让所有员工对制度清楚了解。遵守规章

制度可敬，违反规章制度可耻。

2.

一切说教不如有个好制度·

·

·

·建立一套人事管理制度，每个人都

有事做。考勤制度和物品管理制度等制度将宁国府的

5

大弊端治

理整顿。在战场上，只有军纪严明之师才能战无不胜，而那些纪