管理员工
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项修炼
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读后感
一切问题,归根到底,都可以归为是人的问题。人管好了,其他
的问题都可以理顺,人是一切的根源。管人管什么?管心!
第一章
不拘一格,管人首先要选好人
领导者千方百计、
独出心裁地去寻找和发现人才,
并做出让人才想要
投奔你的行为。
1.
有利于企业发展的几种人才·
·
·
·有效率的人、人际关系好的人、
热爱工作的人、节制性强的人、比你优秀的人。
2.
英雄不问出处,不戴“有色眼镜”看人·
·
·
·相马失之瘦,相士失
之贫。贫在闹市无人问,富在深山有远亲。我劝天公重抖擞,不
拘一格降人才。人才源于胆量。
3.
礼贤下士,才能笼络人心·
·
·
·一流的事业离不开一流的人才。尊
重人才、重视人才、吸引人才。
第二章
建章立制,坚决做到对事不对人
没有规矩,不成方圆。
1.
坚持权利不能超越制度·
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·国有国法,家有家规。制度的目的使
价值取向多样、行为特质不同的人达成某种一致性,最终实现企
业的共同利益。管理者要让所有员工对制度清楚了解。遵守规章
制度可敬,违反规章制度可耻。
2.
一切说教不如有个好制度·
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·
·建立一套人事管理制度,每个人都
有事做。考勤制度和物品管理制度等制度将宁国府的
5
大弊端治
理整顿。在战场上,只有军纪严明之师才能战无不胜,而那些纪