PgMP®（Program Management Professional）是全球项目管理协会（PMI）推出的项目集管理专业人士认证，旨在评估和认证个人在项目集管理领域的专业能力。对于划在2024年8月31号参加PgMP®考试的考生来说，了解并掌握考试报名流程至关重要。下面是对2024年8月PgMP®报名流程进行的详细解析。
 

 

一、2024年PgMP®报考条件
 

1、中级文凭(高中、大专或同等学历)：至少拥有4年不重叠的专业项目管理经验，至少拥有7年不重叠的专业项目集管理经验。
 

2、四年学位(学士学位同等学位或更高)：至少拥有4年不重叠的专业项目管理经验，至少拥有4年不重叠的专业项目集管理经验。
 

3、GAC大学课程认证计划的学士或研究生学位(学士学位、硕士学位或全球同等学位及更高学位)：至少拥有3年不重叠的专业项目管理经验，至少拥有3年不重叠的专业项目集管理经验。
 

注意：所有的项目和项目集管理经验必须是在过去的15个连续年度内积累的。

 

二、2024年PgMP®报名费用
 

初考费：统一的7000元人民币。
 

重考费：统一的5600元人民币(在英文报名有效期内)。

 

三、2024年PgMP®培训费用：
 

没有统一的标准，目前市面上大部分培训机构的培训费用在5000左右。

 

四、2024年8月PgMP®英文报名

 

1、 英文报名入口：https://www.pmi.org/
 

2、英文报名时间：英文报名不限时间，随时可以报名，一般在PMI网站进行。报名成功后在一年内可以进行中文报名，如果超出一年有效期，则需要重新进行英文报名。

3、英文报名流程：

（1）访问PMI官方网站(https://www.pmi.org/)，点击“Register”按钮，进入PMP®考试报名页面。

 

（2）在PMP®考试报名页面，点击“Create an Account”按钮，进入创建账户页面。按照要求填写个人信息，包括姓名、身份证号、邮箱、密码等。点

击“Create Account”按钮，创建账户。

 

（3）创建账户后，返回PMP®考试报名页面，点击“My Profile”按钮，进入个人信息页面。填写个人详细信息，包括出生日期、性别、地址、电话等。

点击“Save Changes”按钮，保存个人信息。

 

（4）在完成个人信息填写后，考生需要上传英文简历和两张生活照，并支付相关费用。

 

（5）完成报名后，考生将收到一封确认邮件，确认报名成功并告知后续考试安排。

五、2024年8月PgMP®考试中文报名

 

1、中文报名入口：https://event.chinapmp.cn/

 

2、中文报名时间：

 

第一批报名城市：2024年7月9日10:00至7月16日16:00，以下城市的考点将开通报名：

北京、天津、廊坊、保定、石家庄、哈尔滨、大庆、长春、沈阳、大连、呼和浩特、太原、郑州、济南、青岛、潍坊、烟台、淄博、西安、乌鲁木齐、克拉玛依、银川、兰州。

 

第二批报名城市：2024年7月9日14:00至7月16日16:00，以下城市的考点将开通报名：

上海、南京、苏州（含昆山）、无锡、常州、南通、徐州、杭州、宁波、绍兴、合肥、南昌。

 

第三批报名城市：2024年7月9日16:00至7月16日16:00，以下城市的考点将开通报名：

广州、深圳、东莞、佛山、珠海、南宁、海口、福州、厦门、武汉、长沙、重庆、成都、昆明、贵阳。
 

分批开放报名后，各地报名通道在报名期间内均不关闭，全国报名总截止时间为7月16日16:00。

3、中文报名流程：

（1）登录中国国际人才交流基金会网站(https://event.chinapmp.cn/），进入PMI-PgMP®认证考试报名页面。

 

（2）填写报名信息，包括个人信息、学历、工作经历、培训经历等，并上传英文报名材料。

 

（3）提交报名信息后，考生需要在线支付考试费用。支付方式可以选择考生个人系统或网页上的付费快速通道。

 

（4）支付完成后，考生需要等待审核。审核通过后，考生将收到一封确认邮件，确认报名成功并告知后续考试安排

 

五、PgMP®考试内容
 

PgMP®认证考试旨在评估候选人是否具备在项目集环境中成功管理项目的能力。考试内容基于PMI的项目集管理标准和最佳实践，主要涵盖以下几个方面：
 

1、战略项目集管理：包括识别机会和收益，通过实施项目集实现组织的战略目标。
 

2、项目集生命周期：涉及启动、规划、执行、控制和收尾五个阶段的相关活动。
 

3、启动：定义项目集和组件项目，并获得干系人的同意。
 

4、规划：定义项目集范围并开发项目集计划，包括所有组件项目和项目集中出现的所有活动。
 

5、执行：执行实现项目集目标所必需的工作，并交付项目集收益。
 

6、控制：监督进度，按需更新项目集计划，管理变更和风险。
 

7、收尾：完成所有项目集活动，包括所有组件项目，执行移交计划，归档，获得批准和报告。
 

8、收益管理：定义、创造、最大化和维持项目集提供的收益。
 

9、干系人管理：采集干系人需求和期望，获得并维持干系人支持，并减轻/引导解决冲突。

 

六、PgMP®如何备考?

 

1、选择比努力更重要。经验丰富的机构和老师能为大家指明正确的方向，才聚即是首选。

 

2、认真精读教材、习题集以及模拟题，务必按照老师的要求完成布置的作业，教材阅读至少8-10遍，按照既定的学习计划，ECO理解性去识记，模拟题至少做3遍以上，要理解考点和出题点;

 

3、上课的时候一定认真听讲，努力跟上老师讲课的速度，遇到不懂的问题及时提问，课程结束后自己要总结和查阅笔记，老师上课强调的地方一定要搞清楚;

 

4.、创建自己的错题本，把每道错题的要点记录下来，时不时拿出来复习。

 

5、PMI官网会推荐一些应考阅读书籍，有能力和时间的同学可以考虑选择性去阅读一些，这些内容只是帮助我们拓展思路，但前提是老师布置的作业都已经很好的完成;

 

6、 选择适合自己的复习计划和工具，有的同学擅长思维导图，有的同学擅长画图表或表格梳理思路，总之，选择最优的最适合自己的复习方法;

 

7、不要等到考试前才去看书，每天阅读2-3个小时，周末时间可以多看一些，克服外界的干扰因素，抓住自己平时工作或生活的零碎时间，保持复习整体的连贯性;

 

8、备考时期注意自己的身体健康和饮食作息，适当选择一些体育运动或者娱乐活动，调整自己的状态。