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前言
截止今天,项目已经进行了十个Spring周期,通过这十个周期,越来越了解了周期的重要性。通过不断更换自己的工作角色,来全方位的了解在Spring周期中的方方面面,
一、Spring周期是什么?
- 在总结之前先说一下什么是Spring周期。在这里Spring周期是指在指定的时间段内,完成本周期的任务,或者说完成项目的迭代。在Spring周期开始时,确定本周期的任务,以及任务的完成时间节点,检查任务进度节点,汇报任务进度节点,提测和发版的节点;之后是周期结尾的周期任务验收,以及对本周期的复盘,然后开始下一个周期任务,往复循环。在这个过程当中,每一个节点都需要不同的人进行审批和确认,确保Spring的正常进行。
二、周期中的角色
1.开发程序员
- 在了解完了什么是Spring周期之后,作为一个组员,首先,要了解自己在本周期内,自己的任务是什么,自己的任务在项目中涉及到哪些方面,哪些是需要自己解决的,哪些是需要上级协调解决的,要清楚的知道自己在本周期中,自己的任务节点在哪里,并且,要在节点到达之前完成,任务在中期验收节点之前没有完成自己指定的任务,要及时和上级沟通,技术问题要及时请教,人员协调问题要及时和上级沟通,方便上级提前协调好问题,从而不耽误节点的验收。问题要在节点之前暴露,超过节点时间,会影响后续的任务进程,有很大的概率会因为一个点的问题从而造成本次Spring周期不能按时完成;会因为这一个点要对后边的一系列的计划进行修改。总结一句话,作为组员,了解自己所做的整个项目,熟悉自己的业务模块,时间不可把控和遇见任务问题都要及时和上级汇报。
在Spring周期中可以明确每一个人的任务和时间节点,实时的把控了每个人的时间规划,每一个步骤都罗列的出来,相当于只需要按照已知的计划去执行即可。
2.项目组长
- 而作为项目组的组长,在Spring周期中,除了有自己的基本开发任务以外,更多的是要关心项目组所有人的任务进度,把控是否可以在规定的时间完成规定的任务;分配任务具体到个人时,任务分配的是否合理,组员是否可以完成本周期的任务并且还是按期完成。在每次节点验收之前,要收集组员的目前进度,对于不能按期完成的要询问原因,并了解问题的关键点;对于完成任务的组员,要适当安排一下,帮助同组其他成员。并且,对于本周期的项目情况,要及时和上级沟通,尤其涉及到协调问题,更要立即沟通。
在Spring周期开始和结束两个节点,要及时和上级沟通自己的周期总结,以及新周期的计划,让上级明白,项目组上周期任务完成情况和下个周期的任务计划。
总结的一句话,作为组长,在Spring周期中,要把控项目进度,遇到问题要及时和上级沟通和协调,在Spring周期开始和结束的时候,要和上级明确任务完成情况以及下个Spring周期的任务计划。
总结
- 通过这十个周期的项目总结,Spring周期完美的把控了项目的进度和风险,通过把控时间节点,完美的解决了进度不可控因素,并且可以更早的知道任务进度以及出现的问题,可以及时的沟通解决。