Spring周期总结

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前言

截止今天，项目已经进行了十个Spring周期，通过这十个周期，越来越了解了周期的重要性。通过不断更换自己的工作角色，来全方位的了解在Spring周期中的方方面面，

一、Spring周期是什么？

• 在总结之前先说一下什么是Spring周期。在这里Spring周期是指在指定的时间段内，完成本周期的任务，或者说完成项目的迭代。在Spring周期开始时，确定本周期的任务，以及任务的完成时间节点，检查任务进度节点，汇报任务进度节点，提测和发版的节点；之后是周期结尾的周期任务验收，以及对本周期的复盘，然后开始下一个周期任务，往复循环。在这个过程当中，每一个节点都需要不同的人进行审批和确认，确保Spring的正常进行。

二、周期中的角色

1.开发程序员

• 在了解完了什么是Spring周期之后，作为一个组员，首先，要了解自己在本周期内，自己的任务是什么，自己的任务在项目中涉及到哪些方面，哪些是需要自己解决的，哪些是需要上级协调解决的，要清楚的知道自己在本周期中，自己的任务节点在哪里，并且，要在节点到达之前完成，任务在中期验收节点之前没有完成自己指定的任务，要及时和上级沟通，技术问题要及时请教，人员协调问题要及时和上级沟通，方便上级提前协调好问题，从而不耽误节点的验收。问题要在节点之前暴露，超过节点时间，会影响后续的任务进程，有很大的概率会因为一个点的问题从而造成本次Spring周期不能按时完成；会因为这一个点要对后边的一系列的计划进行修改。总结一句话，作为组员，了解自己所做的整个项目，熟悉自己的业务模块，时间不可把控和遇见任务问题都要及时和上级汇报。
  在Spring周期中可以明确每一个人的任务和时间节点，实时的把控了每个人的时间规划，每一个步骤都罗列的出来，相当于只需要按照已知的计划去执行即可。

2.项目组长

• 而作为项目组的组长，在Spring周期中，除了有自己的基本开发任务以外，更多的是要关心项目组所有人的任务进度，把控是否可以在规定的时间完成规定的任务；分配任务具体到个人时，任务分配的是否合理，组员是否可以完成本周期的任务并且还是按期完成。在每次节点验收之前，要收集组员的目前进度，对于不能按期完成的要询问原因，并了解问题的关键点；对于完成任务的组员，要适当安排一下，帮助同组其他成员。并且，对于本周期的项目情况，要及时和上级沟通，尤其涉及到协调问题，更要立即沟通。
  在Spring周期开始和结束两个节点，要及时和上级沟通自己的周期总结，以及新周期的计划，让上级明白，项目组上周期任务完成情况和下个周期的任务计划。
  总结的一句话，作为组长，在Spring周期中，要把控项目进度，遇到问题要及时和上级沟通和协调，在Spring周期开始和结束的时候，要和上级明确任务完成情况以及下个Spring周期的任务计划。

总结

• 通过这十个周期的项目总结，Spring周期完美的把控了项目的进度和风险，通过把控时间节点，完美的解决了进度不可控因素，并且可以更早的知道任务进度以及出现的问题，可以及时的沟通解决。