企业人才战略2.0 相信技术人的力量

    

        

——梦想的力量——

        技术造富的时代即将到来，我相信大家多少看到过类似文章；这不是吹嘘，而是一个人口红利消失的时代，一个存量博弈的时代，企业靠什么胜出？靠商业模式，靠资源，靠忽悠？社会的发展永远不会停滞不前，靠商业模式产品模式的胜出是不具有高壁垒的，随时可以被可能被看穿超越，而作为一个企业相对高智商的技术群体又将扮演一个怎么样的角色呢。

       我常常听说：某某技术不爱沟通，只知道和机器玩，太倔。

       有一个企业高管还给我描述过技术的评价：虽然带有不高的评价，但是还是比较幽默风趣的，他说：“有的技术做得再好也只是剑客，一名剑客而已”，我不禁哈哈大笑，又仿佛体会到作为高管对技术的正当要求。

         一名来自58的高级架构师告诉我：“仿佛看不到希望，技术只有打工的命”

        一名来自某ai人工智能大厂技术负责人我们聊天他提到：“技术就是专得太深，不懂商业，只能先打工养家”

         在互联网企业中，技术常常处于整个产品研发的最末端，在企业的老板的认识中，技术只是工具，我身边实现我意图的还是产品和运营，技术是背锅最多的角色。

         由于和创业公司打交道比较多的缘故，大多数发展中的中小企业常常抱怨：我们的技术不积极，做东西老是这里错那里错，老是上线不准时；这里我想说的是：出点儿bug有时不可避免，复盘总结规则下次避免即可；上线的时候非得当天直到深夜上线完毕才可以吗，晚一点好像也不是那么要命的事情，但技术的积极性不会损害啊，技术在你的公司呆得越长产生的价值越大，对你的认同度越高效率比提前几个小时上线要高得多，当然这也并非没有原则的一直推迟上线时间，这个度需要恰如其分的深入了解公司的内外情况并做出判断。

       最近大家有没有注意到一个实实在在的动向：阿里的蒋凡技术出身，现任淘宝天猫总裁；火花思维的ceo 罗剑，原赶集网的cto,技术照样能出商业总裁，更不用说象百度，阿里云，旷视这样纯技术业务导向的公司。不是技术不懂产品运营，而是会更懂，因为高智商啊，需要时间和机会，需要老板们给技术锻炼产品运营的机会，不仅仅是实现功能的工具，让合适的人成长为体系中优势生长的人，把高智商的这群人用好。而未来，在各个方向已经饱和的情况下，技术会占据越来越高的比重。

    而对于一个B轮以前的创业公司如何在残酷的竞争中获取人才优势？如何在自身业务高速发展的时候有坚固的技术支撑？人才，技术绝对是未来企业竞争中最核心的要素。华为之所以今天这么强大，一方面是源于他所做的业务是基础工程，一旦攻破占领市场就是规模性的大回报；另一方面就是人才体系和价值观体系的建设；华为也是从ibm，全世界各个公司学来并自我总结的，我虽不能全部懂华为的所有套路，但我深深感受到了其中原子弹般内在的力量，希望力所能及把我所能感受到的来自华为来自其他公司所总结的价值体系输出，有更多类似的企业出现在中国大地上。

    

 ——那么针对B轮以前的企业我们想做一件什么样的事情呢——

1:有难度的技术问题和高端人力资源，我们要实现你的公司刚起步就具备大厂一样的技术人力资源和与业务模式最合适匹配的技术体系，包含人才建设体系，技术架构体系，让你的关键问题解决都是达到行业最高水准；你想想，平时我们花至少半年的时间寻找高端技术人才加入我们公司，一般很难达到满意的效果，高端的人才不容易来，来了也不一定真正起到效果，这样反复循环带来的价值损失估算在五百万左右，而这一切我们期望通过高端资源共享低成本高效率成体系的解决你的问题，你想想新东方的首席架构师出方案，百度技术经理，唯品会的cto亲自带团队敲代码，做出的解决方案基本就是行业标准，想想都激动。

2:创业公司想招一位超高端的技术leader相对有难度，当然舍得花钱肯定没问题，但是还有一种相对保险并且成熟的方式是：内部培养；我们会从价值观和技术体系上协助选拨和培养内部人员成为胜任你期望的角色，并且根据你的业务状态建议最合适的招聘计划。

3:对于中低端的技术梯队，我们在西安已经有专门的培训基地，培养西安电子科技大学硕士本科的学生并输送给企业，潜力股啊，都是潜力股，华为的国内人才贡献西安电子科技大学贡献了相当大部分力量。没错，创业公司也能拥有这样一份套餐，不要小看应届生，技术这个东西门槛并不高，而是思路，而这波人绝对会成为公司里成长最快贡献很大的那波人，而成本也不见得很高，是公司最具有价值的体系。

4：对于一些临时性的招人需求，我们推荐的人相对更加精准，相当于有一个大公司的面试官帮你进行了一面了，何乐而不为呢。

5:对于定制化的模块我们会逐渐高度抽象为灵活的公共件，提供公共件库给企业使用

        

        企业可选购的套餐 1:高端人才套餐 2:中低端211以上经培训筛选套餐 3:技术解决方案，主体框架套餐 包含ai，大数据架构，c,java，php,android,ios,小程序体系架构 4:研发人员组织架构及培养方法 5:项目外包

        在这种体系下，你拥有了与大厂一样的资源，从高端到中低端全套的人才资源共享体系，助力你飞速奔跑，我们称之为企业人才战略2.0，未来是人才共享的时代，是合伙人的时代。

——我们不仅期望企业成功，还期望成就每一个技术人的成长——

    

    目前我和前唯品会的cto是主要组织者和参与者，合伙人还包括铁杆盟友微软的ai leader秋武，并且有两家公司在运作了，也会有一些技术需求岗做语音大数据分析和人力资源及众包平台的建设。

    我们的目前主要承载体是各个城市的技术群，已经有微软ai leader,百度凤巢算法专家，新东方首席架构师，赶集网cto,钉钉技术掌门人，唯品会cto,中科曙光总工，知乎高级总监，阿里lazada的leader,钱方cto,百度搜索技术经理，京东产品负责人，私域流量创始人祝福等等等在一起了，骚年，我相信不甘平凡的你一定是在蠢蠢欲动，观望。

     对于技术大佬，闷骚的你可以放下伟岸的身影，合理利用自己的业余时间，自然我们期望是高时效性回报，更重要的是你可以布道传业的满足感啊，更期望我们一道有一份美好而前景远大的事业。

对于还在成长期的技术同学，可以按需参与我们的一些众包项目，按劳获取回报。我们期望在这个体系内你和公司互动更加频繁，包括对面试结果我们进行一个细致的跟踪，可以安排技术大佬们针对企业的面试题做专门的讲解，提高入厂技巧。同时根据人数统计可以安排一线城市的技术大佬到二线城市布道传业，这样我们的技术提升了，同时从二线城市给企业输送的人才也就更好了。

    技术人，我们需要找到自己所处的坐标节点，在这个节点上我们应该怎么样与外界和内心交互，更需要相信：合作的力量。

    当然这些想还有很多需要展开，中国有人类命运共同体，我们期望技术有技术的命运共同体，让我们的才华和知识光明正大的引领创造，而不是做一个产业链的最末端实现。

   这里，还只是给企业提供的人力和技术资源服务，作为对企业服务的板块之一，最后我们期望是创业企业一遇到不熟悉的问题都是找我们：简单靠谱；我们的愿景是：让更多的人更加简单的创业。

    骚年，准备好了吗，我们出发吧...

 

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