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WXCEP技术管理
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领导的21个法则
领导的21个法则原创 2022-04-19 20:20:32 · 178 阅读 · 0 评论 -
五个维度打造研发管理体系
背景技术管理者(技术总监/经理/CTO)期望通过体系化的管理方式建设,能够在百人,千人以上的团队中有效的构建聚焦目标,自我成长,高效能的研发作战团队,快速拿出成果,支撑业务的快速发展。痛点从小团队人员快速扩张,团队文化稀释,人员效能下降,目标逐渐弱化。各自团队管理方式及标准不统一,人员管理及协同逐渐混乱。组织扩大后,难以有效关注个人,无法准确评判个人的成长,贡献等。目标通过构建完整研发管理体系,建立管理机制,让技术组织聚焦目标,高效运转,同时激励团队不断优化提升。研发管理体系构建思考通原创 2022-01-05 13:46:03 · 567 阅读 · 0 评论 -
高效能研发体系构建概论
背景技术管理者(技术总监/经理/CTO)都会面临公司战略执行,公司业绩的压力,以及业务对技术团队支撑能力的期望和诉求。如何打造一支快速响应,高效能,能打硬仗的技术团队?是技术管理者的挑战和必须完成的任务。痛点1)技术选型混乱,大量基础技术组件代码重复构建,使用方式不一样;一些坑大家都需要重复踩一遍,关键是踩完了还不能复用经验可能还会在其他项目重复发生。2)项目最终被业务追着跑,产品设计没有路线图, 整体业务架构没有规划,最终演变成大量业务基础服务重复建设,业务边界不清晰,业务服务职责不清晰。3)线原创 2022-01-05 10:27:55 · 98 阅读 · 0 评论