我的第一篇博文

       又到了中秋节，标志着本年已经过了大半。回想过去的大半年里，自己学习到了什么呢，又收获了什么呢？

       由于公司战略和管理模式的调整，今年可算是从以往那种“多线程”的模式中解放出来了，有了一个集中的时间做一个项目。尽管项目规划一路坎坷，但是最后还是咬牙坚持了下来，并得到客户的认可。我想这也算一种收获吧。

       其实这么久来也收获不小，历数一下：

       1、项目边界决定了项目的周期。本次项目由于拟定好了边界，过多的超出项目的规划，我们都放弃。

       2、由于项目没有详细的设计文档。虽然有可参考的项目，但是有时候会感觉无措。特别是产品经理和领域专家不在的时候，更是觉得没有依据。这个时候我们开发团队就得站出来想象业务场景。这无疑也提高了开发团队对整个项目的理解。

       3、由于是B/S项目，前后端分离成为了一种可能。后端只负责数据的提供和业务的处理，前端大部分是增删改查。但是前端的同事并不清楚项目究竟做什么，所有涉及到一些不清楚的字段，干脆就不展示，或者从其他项目中拷贝过来。最后的结果是展示的字段内容和真实的业务完全脱节。又得返工，修改字段内容。我认为这个事情是可以完全避免的。比如在写页面之前稍微讨论一下要做什么，应该怎么做。这个需要在开发前聊清楚，毕竟“磨刀不误砍柴工”。

      4、说下项目进度问题。，由于每个人手头都是独立的开发内容，说实话沟通的比较少。这就造成一种情况，进度无法控制。平常也没有晨会和集中问题汇报会，所以有些人在做完了自己的部分后，就开始停滞不前了，同时一部分人也因为项目的一个难点，卡在那儿不动了。及时沟通确实很重要。

      5、我们团队技术能力参差不齐，倒不是说谁多牛，是不怎么样。但是有的时候也确实挺让人着急的，眼看到项目终了了，项目负责人准备欣赏一下大作，但是登录进去之后，各种报错，一点内部异常，一点错误页面。这就让我很尴尬了。这种错误，我不该在这个阶段出现了。难道就不能自测一下吗？？？还是希望兄弟们自测一下，给自己一个放心，也是对别人的尊重。

     6、在客户方部署是一件比较慎重的事情，从部署人员的一举一动就可看出背后公司的情况，每次去客户那儿部署前，我都查  好可能用到命令，记下来，或者干脆在部署前自己先模拟一遍，免得丢人现眼。好在哥们表现的还可以，得到了客户的认可。     

    时间过的好快，希望余下来的时间能够充实一下自己、提高一下能力。