程序员要如何把班上6

算上实习，工作也有三年多了，越来越觉得在实验室、在家研究技术跟在公司上班是两码事，虽然很多大公司招人的时候是专家标准，但是进去之后，大多数时间做的还是拧螺丝、搬砖的工作，但是还是有的人升职加薪、出任CEO、迎娶白富美、走向人生巅峰，有的人拿低绩效、没奖金，甚至面临被裁员；

很重要的感觉还是性格因素，有的人天生就比较稳重，做事情有条理，也不容易出错，很不幸，我不是这一列的，但是为了让自己把班上的6一些，还是要总结总结，以后多看看，多提醒自己，人为干预，强行改掉自己的一些陋习；

1.心态最重要，要时刻提醒自己保持良好的心态，被冤枉也好、讨论问题也好，都要保持理智，经常看到办公室互喷，尤其是产品跟开发，或者业务跟开发，个人觉得，这些都是有问题的，比如，有个点要不要做，与其两个人争来争去，不如让更高一级的人决定，各自说明自己的观点就好，老大们有经验，他们知道该怎么处理；

2.不轻易给承诺，比如排期、效果，给了承诺，不仅给自己压力，同时也可能给业务方造成影响，别人都按照你说的准备好了，结果出来还好，万一有闪失，不管是印象还是项目，都会产生不良影响；

3.质量远重过时间，很多开发都陷入了一个误区，就是认为别人给排期给的多，就是在偷懒，会投去鄙视的目光，比如一个接口、一份数据，在有的开发眼里就是几行代码、2个SQL的事情，但是在有的开发眼里，是源数据的稳定性、服务的稳定性、服务异常后的兜底方案要如何、服务异常对业务造成的影响…，往往在业务给开发提需求的时候，对时间的概念是比较模糊的，这时候开发不一定要扣死自己，给很紧的时间，但是！一定一定一定要保证服务上线后的质量，比较合理的做法是，给排期之前，先调研清楚各个环节，多预留一些buffer；

4.全链路思考需求，这个我觉得也是新手跟老开发的重要区别，很多开发拿了需求先想能不能实现，能就干，不能就提出技术难点，没毛病，但是，眼光还是停留在技术上，过于狭隘了，一定要思考这件事情的意义，从业务上考虑，一来跟业务沟通的时候非常有底气，让别人感受到你的专业和认真（这点很重要！），二来可以考量自己工作的价值，免得忙的要死，绩效很低还不知道为啥

5.拿数据说话，比如部门有个痛点，自己灵光一闪，立马找老大找业务说思路，往往这样的思路是经不起推敲的，有灵感不要激动，落到自己的私人文档里，分步骤，一步步调研清楚，把所有风险点列出来（有没有这么做，跟做没做好是两码事），在跟别人说的时候，让别人知道自己有准备，有落地依据，最好有demo，弄的越清楚，越好，总之，还是要让别人感受到专业和认真；

6.整透业务，其实跟上面一些很接近，但是真的很重要很重要，开发的根本还是服务业务，业务整明白了，自己心里通透，跟别人沟通通透，但是很容易被忽视，而只着眼于手头需求，这个吃了太多亏了，很多开发做了几年都讲不透自己做的业务，太真实是不是；

7.少说多做，主要是体现专业，让别人感受到做事情的专业、认真、负责，以后有重要的，有产出的事情肯定也会更像倾向你，也吃了很多亏，尤其是刚工作的时候，莽莽撞撞，各种傻X问题，问的别人翻白眼那种，不如自己默默多了解，多研究，跟读书一样，问问题问到点子上，别人舒服，你也舒服；

8.接任务视角，接到需求、任务、疑问，先整明白对方要干嘛，比如，他只是闲的蛋疼问两下，你要查半天，直接温柔告诉他成本太高，超级严重再找我老板即可；如果确实是有业务价值，或者不解决，可能老板们就要打起来了，那就把你老板拉进来，然后处理问题；所有找你做事情都这么干，不彻底明白价值就不做，明白了就选择性做，别忙了一年，累死累活，都是些没有用的事情，没奖金还怨天尤人，怨谁呢？

9.分清主次，工作中总会有忙不过来的时候，柿子要捡软的捏，所以很多人实际中先把简单的做了，虽然道理都懂；思路转变后，让你做简单的你都不愿意了，还是要从根本改变自己做事情的思路，把要做的事情写下来，细分好，后面标上时间，和重要度以及deadline，豁然开朗；

10.业务价值，其实说来说去都一样，但是理解程度不一样还是有区别的，业务价值，一定要能讲的很清楚，来个事情，立马问业务价值，来判断自己要不要做，一定要很清楚的明白，老大们并不特别关心你实现的快慢，关心实现的价值，以及后续的可持续价值，毕竟你让你老大升级，你老大才会让你升级，这是根本所在；

11.说错不如不说，有时候，总是急着想表达观点，只会暴露自己的无知，多学多看，不清楚的一定要多了解；

12.问什么答什么，就是字面意思，别回答过多，答好了还行，没答好很尴尬，也很拉低智商；

13.看人说话，感觉自己很傻X，居然找错人了，对着上游开发，一顿业务输出，结果一看，找错人了，以为是下游业务，搞得对面翻白眼了，感觉很羞耻，工作几年第一次，我大概是失去这个上游开发同学了，引以为戒；

14.不能抱怨，这个就是个印象的东西了，某大厂有个东西叫价值观，是会具象化评级的，感觉还是很有意思的，在别人面前展示负能量只会拉低自己的能力值印象，最终还是为了拿到好的项目、需求，获得好的口碑，升值加薪；

15.轻声讨论，这个就是字面意思了，大声讨论是怕别人不知道你蠢吗，也是对同事的尊重，也是对自身的控制；

16.抬头挺胸，自信，怎么说呢，越来越觉得其实这种隐形的东西，其实也是非常重要的，让人觉得你厉害，跟你是否真的厉害是两码事，但是最终决定你是否在公司混的好的，产出之外，是否让老大让同事觉得你厉害，配得上比其他人好的机会，其实往往更加重要；

17.面对工作角度，其实跟上面部分还是很相似的，但是这里重点是强调任何工作上的事情的角度，都要站在你的上级，毕竟决定你KPI的是他，站在他的视角，思考他关心的是什么，比如他让你接了一个服务，他想获得的信息是这个服务为多少内部外部团队提供了多少帮助，为部门提升了多少影响力，而不是你处理了多少bug，做了多少工单。花时间多的不一定是最体现价值的，要明白上级觉得什么有价值；

18.凡事往前走一步，自己工作完成就OK了？NO，凡事都靠前走一步，往往这一步就能让你整个工作体验，整个与人沟通，整个KPI都提升一个档次，愉人愉己；

19.好记性不如烂文档，本地也好，部门文档也好，把自己手头的工作捋清楚，记录下来，就好比存档了，你只能更清楚，哪怕每天只更清楚一丢丢，但是不存档可能一年还在原地踏步，另外，也是展示自己的严谨和态度；

20.多问为什么，需求过来，先问对面为什么，有时候就问出毛病来了，有时候问出价值来了，总之，有益无害；

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（再立个FLAG，每天看一眼）