阿里六脉神剑的一些感悟【分享】

一、此时此刻，非我莫属

这是我最喜欢的一句阿里土话，在它成为价值观之前，有太多太多的故事通过这八个字滋养了我。这八个字包含了使命感、责任感、担当、激情、更包含了一种“舍我其谁”的豪气。我很好奇，新六脉三角形中「此时此刻 非我莫属」放在最底层，最中间的部分，是巧合还是有意为之。在我看来这一条是所有其他价值观的内生动力源泉，无论是在个人成长还是在客户价值的捍卫中，都是非常非常关键的。如何保持内生的激情，从我的历史经验看至少有三点。

1.保持理想主义

《终身成长》这本书里提到了两个思维模式：固定型思维模式和成长型思维模式。下图是这两种思维模式的对比，在面对各种情况时两种思维模式有着各不相同的理解，这本书讲到可以不断的通过观察，训练获得改变。这其实也和我们常常提到的理想主义和现实主义区别类似，理想主义的特质就是很傻很天真。这六年来趟过很多坑，也做过很多事儿，感谢一路走来牵引我的人，让我保持天真：对未来充满期待、愿意不断尝试、不抱怨和保持自我激励。

2.保持乐观

我在阿里的这六年，主动变化1次，被动变化N次。在过往的经历中，我觉得在变化中最好的办法是保持乐观，不管事情多么复杂，不管事情是一个坑还是一个锅，发现问题，天然会变得很兴奋，内心OS是：这里需要我，这是一个成长的机会；面对更大的问题，更大的坑，好，该是我力挽狂澜的时候了。我想就是这样一种内在驱动，这样一种理想主义的单纯，让我坚持走过了6年。回顾自己这六年，不是说我自己做的多么好，多么的积极上进，我也曾有过低落的时候，但是内心中始终把乐观作为自己的「均值」，回归「均值」就只是一个时间的问题。在最困难的时候，不妨多读读「土话」，每一句土话背后都是故事，每一句土话都是凝聚智慧，不同的时期，不同的阶段，可能某一句就会让你变得通透，产生出继续的勇气和豪气。

3.赋予工作意义

工作上不可能所有的事情都能按自己的期望来，或多或少总会有一些大家理解的「杂活」、「苦力活」，在一个项目或一段合作中，不妨多问问自己希望被别人记住什么？然后赋予这段工作意义。我记得去年女排世界杯的时候，记者采访郎平，她提到每个人发球要有「使命感」，赋予每一次发球意义，大致意思是：不能说自己怕失误就保守，所以每个人都要去冲击对手，发一个很菜的球自己没有失误的责任，完成了发球的任务，但是对方确可以很容易组织一次进攻给队友带来压力。这可能是我想说的「工作意义」。不管多么小的事情，都能找到自己的「价值感」，把事情做好，让队友更轻松。

二、对结果负责，因我不同

进入阿里很长一段时间，我对自己的要求是「问题到我即止」，尽可能做到用户反馈的问题或线上告警，只要我看到了或者指派到我这里，我要做到对这个问题的收口，给出最终的原因或结果。这个过程可能会跨越很多团队，可能会跨越整个业务链路，每每我想要放弃的时候，「问题到我即止」这个信念就会跳出来鄙视我。这样一路下来的结果是个人能力在那个阶段有了飞速的成长，个人在团队中的影响力也越来越大。

再到后来，这个自我要求变成了「因我不同」（因为我的参与，能不能让事情变得不一样，能不能变得更好，更高效，亦或是更有章法），经历了飞猪到大麦再到奥运团队，「因我不同」这个信念已经逐渐替换了「问题到我即止」，但是也同样会经常性的跳出来鄙视我。

1.「因我不同」就是要不断提升自己做事情的标准

对结果负责，这是我觉得对「因我不同」最直观解读。这里的结果对应着层次，就如同上文提到的「黑洞大作战」一样，不同的层次，其实对应着不同的标准。不同标准的背后对应着不同程度的付出。比如日常的开发工作，如果标准是：把我负责的部分做完就可以了，那可能是在个人的结果层面；如果标准是：我自己负责的部分做完了，同时也关注项目最终的目标，确保上下左右的所有合作方一起拿到结果，那可能是在项目的结果层面；如果标准是：我要把这件事情做完、上下游全部串联起来，同时我知道这件事情背后的意义，着手未来整体的规划，更体系化的做事情，那可能是团队或者更高的层面。

一切兼有层次（层次=标准），「因我不同」就是要不断提升自己做事情的标准，标准越高的的人，越能对一件事情有更深刻的认知，久而久之，就形成了能力的区分，也就造就了不一样的成长速度。

2.「因我不同」就是 Make Different，Make Impact，Make Friends

这个3M法则不是我的原创，来自于已经离职的一个HR姐姐，她说这是过去在阿里的生涯中指导她做事情的3大原则，这种解读更具有建设性。充分发挥主观能动性，就要像蜡烛一样，时刻将个人影响力发挥到最大。在任何可能的地方Make Different，让事情发生微小和美好的改变；从小事儿做起，从点滴做起，从身边的人做起，以身作则，也许就能在部门发挥影响力，也许就能在BG产生影响力，也许能在整个集团产生影响力，勇于尝试，勇于Make Impact ；而我们始终要记得工作中我们做很多的事情，最终发现留下来的不是事情本身，而是我们在做事情时候留给别人的印象，别人打给自己的标签，所以Make Friends，这种印象/标签就是友情储蓄，可以支持我们在你中有我，我中有你的阿里做更多事情。

三、永远不要「屁股决定脑袋」

这里我想表达两层意思，一层是我们需要「进化」，需要不断的发现和感知世界的变化，更快的适应变化，有时候你在哪儿比你做什么更重要；另外一层是格局和眼界，就是不要被自己所处层级、所在的角色立场、视角所局限。

1.「开天眼」

「开天眼」，我觉得是一个非常形象的词。山坡上的羊比山脚下的羊应对狼来了更具有优势，尽管我们可能还在山脚下，但要对周围发生的事情保持敏锐，要让自己的认知向半山腰处延伸。比如马老师18年在中国绿公司年会提出了企业未来发展的「全局观、全球观、未来观」，落实到具体的点上会是什么？不妨看看很多高年级同学的思考，尝试把自己拔高到一个非常宏观的层面去思考背后的Why；再比如ATA上的《2020，阿里技术新十年》系列，去看各个领域的大牛们感知到技术趋势是什么，变化是什么？再近一点的《新财年战役》，思考背后的为什么？为什么是这四大战役？每一个战役的背后究竟想打的是什么？逐步让自己去看见，去相信，去塑造。这里其实可以再一次应用到「黑洞」的隐喻，这个世界是立体的，任何事情，思考，想法是有层次的，我们要做的就是不断提升自己的思考层次，不断的提升自己的格局，至少要把自己拔高一到两个层次，去发现和感知世界的变化，只有这样才能保持前进的步伐。

2. 仰望星空，脚踏实地

「开天眼」很重要，脚踏实地更重要。如果一味的追求仰望星空，很容易失去焦点，走火入魔。靠谱的做法是结合当下的业务，结合当下团队的挑战，模仿先行者的行动，模仿相同层次或层次相近的先行者，不断的「照镜子」。 列几个榜样的人，一个个去看，逐渐的去超越。最开始的时候，不妨从遇到一个问题时，把榜样带入，从「他会怎么想？」这个问题开始，逐步思考为什么？从学会到知道如何学会，再到巩固、沉淀、形成章法，然后推进到下一个榜样。这个过程训练的是格局和眼界，突破自己当下的视角和立场去想问题，脱离当前的屁股做事情。

以上是分享了以前内网的一个价值观的感悟文章，里面满满的感到了洗脑的恐怖和对KPI的求生欲。
阿里的价值观其实很有借鉴意义，但他说的太绝对了。
而且都是用正面而有压迫力的话术去说，自然而然就会成为PUA的利器也会随之变味儿。
里面的人会说 之所以变味是你自己理解有问题，但出来之后再看，真TM的够狠的
比如“在任何可能的地方Make Different” 狠就狠在“在任何可能xxx”，什么事情都有个度，阿里的文化一个很有特色的观点就是不要给自己设限，也就没有了度。
单独一个价值观掌握好了并没有太大杀伤力，如果可以把多个价值观组合使用，绝对是大杀器。