阿里六脉神剑的一些感悟【分享】

一、此时此刻,非我莫属

这是我最喜欢的一句阿里土话,在它成为价值观之前,有太多太多的故事通过这八个字滋养了我。这八个字包含了使命感、责任感、担当、激情、更包含了一种“舍我其谁”的豪气。我很好奇,新六脉三角形中「此时此刻 非我莫属」放在最底层,最中间的部分,是巧合还是有意为之。在我看来这一条是所有其他价值观的内生动力源泉,无论是在个人成长还是在客户价值的捍卫中,都是非常非常关键的。如何保持内生的激情,从我的历史经验看至少有三点。

1.保持理想主义

《终身成长》这本书里提到了两个思维模式:固定型思维模式和成长型思维模式。下图是这两种思维模式的对比,在面对各种情况时两种思维模式有着各不相同的理解,这本书讲到可以不断的通过观察,训练获得改变。这其实也和我们常常提到的理想主义和现实主义区别类似,理想主义的特质就是很傻很天真。这六年来趟过很多坑,也做过很多事儿,感谢一路走来牵引我的人,让我保持天真:对未来充满期待、愿意不断尝试、不抱怨和保持自我激励。

2.保持乐观

我在阿里的这六年,主动变化1次,被动变化N次。在过往的经历中,我觉得在变化中最好的办法是保持乐观,不管事情多么复杂,不管事情是一个坑还是一个锅,发现问题,天然会变得很兴奋,内心OS是:这里需要我,这是一个成长的机会;面对更大的问题,更大的坑,好,该是我力挽狂澜的时候了。我想就是这样一种内在驱动,这样一种理想主义的单纯,让我坚持走过了6年。回顾自己这六年,不是说我自己做的多么好,多么的积极上进,我也曾有过低落的时候,但是内心中始终把乐观作为自己的「均值」,回归「均值」就只是一个时间的问题。在最困难的时候,不妨多读读「土话」,每一句土话背后都是故事,每一句土话都是凝聚智慧,不同的时期,不同的阶段,可能某一句就会让你变得通透,产生出继续的勇气和豪气。

3.赋予工作意义

工作上不可能所有的事情都能按自己的期望来,或多或少总会有一些大家理解的「杂活」、「苦力活」,在一个项目或一段合作中,不妨多问问自己希望被别人记住什么?然后赋予这段工作意义。我记得去年女排世界杯的时候,记者采访郎平,她提到每个人发球要有「使命感」,赋予每一次发球意义,大致意思是:不能说自己怕失误就保守,所以每个人都要去冲击对手,发一个很菜的球自己没有失误的责任,完成了发球的任务,但是对方确可以很容易组织一次进攻给队友带来压力。这可能是我想说的「工作意义」。不管多么小的事情,都能找到自己的「价值感」,把事情做好,让队友更轻松。

二、对结果负责,因我不同

进入阿里很长一段时间,我对自己的要求是「问题到我即止」,尽可能做到用户反馈的问题或线上告警,只要我看到了或者指派到我这里,我要做到对这个问题的收口,给出最终的原因或结果。这个过程可能会跨越很多团队,可能会跨越整个业务链路,每每我想要放弃的时候,「问题到我即止」这个信念就会跳出来鄙视我。这样一路下来的结果是个人能力在那个阶段有了飞速的成长,个人在团队中的影响力也越来越大。

再到后来,这个自我要求变成了「因我不同」(因为我的参与,能不能让事情变得不一样,能不能变得更好,更高效,亦或是更有章法),经历了飞猪到大麦再到奥运团队,「因我不同」这个信念已经逐渐替换了「问题到我即止」,但是也同样会经常性的跳出来鄙视我。

1.「因我不同」就是要不断提升自己做事情的标准

对结果负责,这是我觉得对「因我不同」最直观解读。这里的结果对应着层次,就如同上文提到的「黑洞大作战」一样,不同的层次,其实对应着不同的标准。不同标准的背后对应着不同程度的付出。比如日常的开发工作,如果标准是:把我负责的部分做完就可以了,那可能是在个人的结果层面;如果标准是:我自己负责的部分做完了,同时也关注项目最终的目标,确保上下左右的所有合作方一起拿到结果,那可能是在项目的结果层面;如果标准是:我要把这件事情做完、上下游全部串联起来,同时我知道这件事情背后的意义,着手未来整体的规划,更体系化的做事情,那可能是团队或者更高的层面。

一切兼有层次(层次=标准),「因我不同」就是要不断提升自己做事情的标准,标准越高的的人,越能对一件事情有更深刻的认知,久而久之,就形成了能力的区分,也就造就了不一样的成长速度。

2.「因我不同」就是 Make Different,Make Impact,Make Friends

这个3M法则不是我的原创,来自于已经离职的一个HR姐姐,她说这是过去在阿里的生涯中指导她做事情的3大原则,这种解读更具有建设性。充分发挥主观能动性,就要像蜡烛一样,时刻将个人影响力发挥到最大。在任何可能的地方Make Different,让事情发生微小和美好的改变;从小事儿做起,从点滴做起,从身边的人做起,以身作则,也许就能在部门发挥影响力,也许就能在BG产生影响力,也许能在整个集团产生影响力,勇于尝试,勇于Make Impact ;而我们始终要记得工作中我们做很多的事情,最终发现留下来的不是事情本身,而是我们在做事情时候留给别人的印象,别人打给自己的标签,所以Make Friends,这种印象/标签就是友情储蓄,可以支持我们在你中有我,我中有你的阿里做更多事情。

三、永远不要「屁股决定脑袋」

这里我想表达两层意思,一层是我们需要「进化」,需要不断的发现和感知世界的变化,更快的适应变化,有时候你在哪儿比你做什么更重要;另外一层是格局和眼界,就是不要被自己所处层级、所在的角色立场、视角所局限。

1.「开天眼」

「开天眼」,我觉得是一个非常形象的词。山坡上的羊比山脚下的羊应对狼来了更具有优势,尽管我们可能还在山脚下,但要对周围发生的事情保持敏锐,要让自己的认知向半山腰处延伸。比如马老师18年在中国绿公司年会提出了企业未来发展的「全局观、全球观、未来观」,落实到具体的点上会是什么?不妨看看很多高年级同学的思考,尝试把自己拔高到一个非常宏观的层面去思考背后的Why;再比如ATA上的《2020,阿里技术新十年》系列,去看各个领域的大牛们感知到技术趋势是什么,变化是什么?再近一点的《新财年战役》,思考背后的为什么?为什么是这四大战役?每一个战役的背后究竟想打的是什么?逐步让自己去看见,去相信,去塑造。这里其实可以再一次应用到「黑洞」的隐喻,这个世界是立体的,任何事情,思考,想法是有层次的,我们要做的就是不断提升自己的思考层次,不断的提升自己的格局,至少要把自己拔高一到两个层次,去发现和感知世界的变化,只有这样才能保持前进的步伐。

2. 仰望星空,脚踏实地

「开天眼」很重要,脚踏实地更重要。如果一味的追求仰望星空,很容易失去焦点,走火入魔。靠谱的做法是结合当下的业务,结合当下团队的挑战,模仿先行者的行动,模仿相同层次或层次相近的先行者,不断的「照镜子」。 列几个榜样的人,一个个去看,逐渐的去超越。最开始的时候,不妨从遇到一个问题时,把榜样带入,从「他会怎么想?」这个问题开始,逐步思考为什么?从学会到知道如何学会,再到巩固、沉淀、形成章法,然后推进到下一个榜样。这个过程训练的是格局和眼界,突破自己当下的视角和立场去想问题,脱离当前的屁股做事情。

以上是分享了以前内网的一个价值观的感悟文章,里面满满的感到了洗脑的恐怖和对KPI的求生欲。
阿里的价值观其实很有借鉴意义,但他说的太绝对了。
而且都是用正面而有压迫力的话术去说,自然而然就会成为PUA的利器也会随之变味儿。
里面的人会说 之所以变味是你自己理解有问题,但出来之后再看,真TM的够狠的
比如“在任何可能的地方Make Different” 狠就狠在“在任何可能xxx”,什么事情都有个度,阿里的文化一个很有特色的观点就是不要给自己设限,也就没有了度。
单独一个价值观掌握好了并没有太大杀伤力,如果可以把多个价值观组合使用,绝对是大杀器。
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