做开发时你遇到最无理的需求是什么？

最新推荐文章于 2024-05-18 16:25:51 发布

空空star

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工作过程中难免遇见一些“神奇的甲方”，他们总是会给你提出一些匪夷所思甚至无厘头的需求。你是否也有这样的经历，面对这样“无理的需求”你又是怎么做的呢？

前言

大家好，我是空空star，本篇给大家分享一下《做开发时你遇到最无理的需求是什么？》。

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希望在极短时间内完成一个复杂的系统或者功能，而且不愿意付出额外的费用或者人力资源。

我们需要客观地评估这个需求的可行性和实际性。如果这个需求确实是无法在短时间内完成或者需要额外的费用和人力资源，我们需要与需求方进行交流，解释这个情况，并与他们协商达成一个更为合理的方案。
如果需求方仍然坚持完成这个需求，我们需要明确地告诉他们可能会产生的问题和风险，并让他们做出决定，是否继续推进这个需求。在这个过程中，我们需要保持清晰的沟通和透明度，以确保需求方了解情况并做出明智的决定。

首先，我们需要向需求方清晰地传达系统或功能的开发流程和时间成本，并告知他们，复杂系统或功能的开发需要更多的时间和更多的资源。如果他们期望在极短时间内完成项目，则需要额外的费用或人力资源来保证开发的高效性和质量。如果需求方仍不同意，则需要告知他们项目可能会受到影响，无法按时完成或质量不达标。
其次，我们可以在项目合同中写明时间计划和工作要求，并与需求方达成共识。这样可以确保双方都明确了项目的可行性和时间成本，从而避免在后期出现争议。
最后，我们可以尝试使用敏捷开发方法，将系统或功能拆分成多个小阶段进行开发，逐步完成和测试，这样可以使项目的迭代更加控制，同时也可以规避需求方对项目进度的不合理要求或压力。

开发过程中，需求方对系统的功能和设计进行频繁修改，导致开发难以按时交付，并且可能会导致延迟甚至项目失败。

在项目启动时，确保需求方和开发团队都理解业务需求和目标，并且在开发过程中保持沟通和协作。这可以建立一个共同的视角和目标，以便更容易达成共识并减少需求变更的数量。
在开发过程中，及早识别需求变更的可能性，以便尽早进行调整。例如，可以通过包含反馈周期和评估机制来计划和评估变更请求，以确保它们符合项目目标和可行性要求。
建立一个清晰的需求管理和变更控制过程，以确保开发团队和需求方都明确了如何提交和评估变更请求，并且变更请求的优先级和影响已经确定。这可以帮助确保变更的有效管理和最小化其影响。
了解和评估变化的成本，以及对其他方面的影响，如开发时间、资源需求、质量、风险等。这可以帮助开发团队和需求方更好地权衡变更的利弊，并在必要时进行调整。
引入敏捷开发方法和工具，例如迭代开发、用户故事、原型设计等，以便更容易地进行快速原型迭代，并及早识别和解决设计和功能缺陷。

通过以上措施，我们可以更好地管理需求变更，减少其对项目进度的影响，从而更好地满足需求方的需求，确保项目顺利完成。

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