项目管理
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weixin_38515820
这个作者很懒,什么都没留下…
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敏捷开发中如何开好站立会议
敏捷宣言中强调面对面的沟通,每日站立会议是一个仪式,也是一个提高成员参与感、直接的面对面沟通和彼此交互的体现。尤其是在疫情笼罩的当下,居家办公成为很多企业不得不做的选择,无法面对面的沟通,如何保持效率,线上站立会议是一个不错的选择。每日站会是 Scrum 会议中反馈周期最短的一个,也是最为频繁的一个。每日站会一般要求团队成员围在一起进行面对面进行简短的沟通,以了解团队其他成员的状态,同步项目进度。团队成员需要回答3个问题:,,。站立会议的意义在于给团队成员精神压力以及保持团队协作力,信守承诺,直面项目进展。原创 2022-06-29 18:03:48 · 774 阅读 · 0 评论 -
如何写好用户故事
用户故事是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能,最早来自于1999年极限编程中的一个实践。一个好的用户故事包括三个要素:角色-Who:谁要使用这个功能。活动-What:需要完成什么样的功能。商业价值-Why:为什么需要这个功能,这个功能带来什么样的价值。用户故事通常按照如下的格式来表达:英文:As a [who], I want [what] , so that [why].中文:作为一个, 我想要, 以便于好的用户故事必须遵循INVEST原则即:Independent(独...原创 2022-06-29 16:34:33 · 991 阅读 · 0 评论 -
如何践行敏捷项目管理
相信大部分的IT从业者都听说或了解过敏捷项目管理,敏捷不同于传统的瀑布型项目管理方式,敏捷的灵活性、适应性等特点使其更适合软件开发行业。那到底什么是敏捷项目管理,在实际工作中除了喊口号,又该如何实践敏捷管理方式?敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。原创 2022-06-29 16:13:13 · 167 阅读 · 0 评论