【新手上路常见问答】关于项目管理

目录

1.做项目管理需要具备哪些基本素质？

2.项目管理包括哪些方面？

3.学习项目管理有哪些参考书籍？

4.具体操作项目管理有哪些好的工具？

5.项目管理有哪些社区？

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为帮助开发者小伙伴快速学习快速提高，我开辟了《新手上路常见问答》栏目，将大家的问题汇集起来，希望能给大家一些快速导引，避免给自己挖坑，少走弯路。

今天聊聊如何开始项目管理。

1.做项目管理需要具备哪些基本素质？

答：项目经理要满足任务需求、团队需求和个人需求，所以项目经理需要具备综合素质，也就是说在具备特定应用领域的技能和通用管理方面的能力的基础上，还需要有知识能力、实践能力和个人能力。知识能力指项目经理对项目管理本身了解多少，实践能力指项目经理应用所掌握的项目管理知识具体执行完成什么。个人能力指项目经理的行为方式，项目经理的个人态度、主要性格特征和领导力决定着项目经理指导项目团队实现项目的能力。项目经理要有很强的能力去平衡道德因素、人际技能和概念性技能，以便分析形势并有效应对面临的问题。人际技能包括领导力、团队建设、激励、沟通、影响力、决策、政治和文化意识、谈判、建立信任、冲突管理和教练技术。

 图片来源：PMBok 第六版

如上图所示，

• 技术项目管理是指与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面；
• 领导力是指指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标；
• 战略和商务管理：关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。

为团队赋权的领导方法通过对团队服务领导团队的实践，其注重理解和关注团队成员的需要和发展，旨在使团队尽可能达到最高绩效。

促进团队发现和定义敏捷。

目的：团队共同定义目标，并且围绕目标进行合作互动。团队在项目层面而不是在人员层面优化；

人员：每个团队成员在项目工作中做出贡献，鼓励团队创造一个人人都能成功的环境；

过程：跨职能团队经常交付完成的价值并反思产品和过程

2.项目管理包括哪些方面？

项目管理的基本目标是在受范围、成本、时间约束的情况下保证质量。

项目管理需要做以下的工作，包括整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。

  图片来源：PMBok 第六版

在软件开发的实际工作中，沟通管理、质量管理、风险管理、相关方管理是比较考验项目经理水平的方面。

3.学习项目管理有哪些参考书籍？

答：首推一本关于项目管理的小说《最后期限》，这本书通过一个虚构的故事，也是一个很典型的案例讲述了项目管理中经历的一些问题，因为是讲故事，所以文字很生动，情节也很吸引人，因此很容易记住一些项目管理的重要原则。

 

其次推《人件》，这本书讨论了知识型企业或者说软件开发和维护的团队管理问题，包括管理人力资源、办公环境、选择合适的人、培养高生产力团队和团队氛围等因素。这两本书的作者都是Tom Demarco。

还有一本 《项目管理艺术》

 

最后推荐看起来枯燥乏味但其实总结了很多良好实践的国际项目管理学院（Project Management Insitute，PMI）的项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge,PMBoK）。

图片来源：https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok

4.具体操作项目管理有哪些好的工具？

答：协同办公和生产力工具  Confluence | Your Remote-Friendly Team Workspace | Atlassian

包含团队协作、敏捷开发和知识库的功能。

当然微软的Microsoft Project ，Team Fundation Server和  SharePoint也是很好的工具。

除了国外的平台，现在国内也有Teambition · 阿里巴巴旗下团队协作工具

等多种工具。

5.项目管理有哪些社区？

答： 可以访问PMI的官网https://www.pmi.org/ 成为PMI（Project Management Insitute）的会员，是能够有一个不错的项目管理圈子的。PMI在中国也有官方组织。PMI(中国)每年都有项目管理大会。网站  全球领先的项目管理协会——PMI(中国)获取相关信息。

另外，参与PMI的各项认证，实现项目管理专业人员发展的职业路径。

 图片来源：https://www.pmi.org/certifications/become-a-project-manager/certification-framework

如果大家有任何项目管理的问题，欢迎留言，希望我能帮到大家。