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为帮助开发者小伙伴快速学习快速提高,我开辟了《新手上路常见问答》栏目,将大家的问题汇集起来,希望能给大家一些快速导引,避免给自己挖坑,少走弯路。
今天来聊如何开始技术管理。技术管理对科技企业至关重要,无论是技术管理者还是和技术管理者合作的普通开发者,都可以看看这些内容。
1. 做技术管理需要具备哪些基本素质?
答:在掌握通用管理技能的基础上,还需要有技术领导力。通用领导力包括自我发展管理能力、团队建设能力、资源使用管理、运营绩效管理。技术领导力包括技术贡献的影响和持续性, 影响力,协作能力,知识分享能力以及知识的宽度和深度。关于具体内容,请参考 【专业发展】技术领导力_苹果二的博客-CSDN博客
图片来源:Tech Leadership with Jeff Norris - Software Engineering Daily
2. 技术管理工作包括哪些方面?
答:技术管理的主要目标是推动技术进步,提高员工的生产效率和企业的经济效益。包括定义新产品和技术、对新技术定位市场及客户、组织技术和创新、管理技术人员和项目团队、管理新产品开发过程、管理转化研发和制造能力以及从事技术战略的研究和实施。
Model for Technology and Innovation Management
3. 不懂技术能做技术管理么?
答:建议要有一定的技术专长,这样在帮助团队成员解决实际问题的时候,能为他们提供一些支持性的帮助。如果不懂技术,只掌握通用的管理技能和管理方法,无法为团队成员带来实质性和建设性的帮助,技术管理者的作用就不是很明显,也难以获得尊敬和信任。
Learning Model for Technology and Innovation Management
4. 如何快速掌握一个技术领域的基本内容?
答:可以和这个领域的技术专家探讨,把握一个领域技术的本质、难点、优点和缺点,以及其与其他同类技术相比的特点。可以参考下文获得具体的细节。
【脑洞大开】如何学习新的科学理论和关键技术_苹果二的博客-CSDN博客
5. 做技术管理有哪些参考书籍?
答:在《技术领导之路:全面解决问题的途径(中英文对照)》一书中,软件领域著名的专家杰拉尔德·温伯格Gerald M.Weinberg阐述了三种技能,MOI,即激励(Motivation)、组织(Organization)和创新(Innovation),这三种技能是成功解决问题的领导者必备的技能。可以利用哪些方法对三种技能进行自我分析和自我完善呢?来看看书中的一些标题,“理解问题,管理思维,保证质量,没问题综合症,创造性错误,为什么眼光成就创新者,关于帮助的一些教训,帮助与自尊,真诚地关心他人,来自技术的力量,对待你自己的机械问题,把人当机器来摆布,把自己当做团队的模型,来自批评的支持”,书中描述了现实中的故事,能给大家重要的启发。
图片来源:www.dangdang.com
图片来源:amazon.com
大家也许还记得,温伯格写过下面这本书。
【老书新读】理解专业程序员:如何做一个专业的程序员_苹果二的博客-CSDN博客
在 《新技术开发管理》一书中,集中了美国的舒德尔和舍曼等近20位最具代表性的技术管理专家广博的知识和经验,提供了有效地管理整个产品开发过程的新技术的一些方法。书中内容很广、充分整合了集体智慧,是对最佳新产品技术管理实践和概念的启迪性与艺术性的指导。
Terrence Ryan也在《布道之道:引领团队拥抱技术创新》一书中针对七种怀疑论者模式,介绍了技术布道的技巧和策略,以鼓励大家采用新工具和新技术,技术管理者能从这本书里得到一些启示。详细内容可以参考 【好书导读】布道之道:引领团队拥抱技术创新_苹果二的博客-CSDN博客
希望大家都能在具备优秀技术管理的团队里创造更多的作品和成果。
关于技术管理,如果有具体的问题,欢迎留言,希望能帮到大家。