【魅力开源】第9集：管理者的大局观：企业数字化转型的能力逆向规划设计模型

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前言
一、背景：数字化转型机遇与挑战
二、方案：数字化转型能力模型设计
总结

前言

随着工业互联网及制造业数字化的不断发展，经历从信息化到数字化，从数字化到智能化的不断演进可见端倪。数字化是为智能化做铺垫的，而信息化又是数字化与智能化的基础，高标准的信息化建设成果为后续升级迭代完善奠定基础。企业数字化转型核心是多模型的融合，从“客户共同体验”到“共创价值实现”演进，以实现提高利益相关者的满意度为最终目标。

一、背景：数字化转型机遇与挑战

1.1 国家层面：数字化转型的背后代表的是“国家意志”

2023年两会期间，数字经济依然是各界关注的重点。通过对近三年的《政府工作报告》中的“数字化”相关内容进行梳理，从中我们看到国家对于加快“数字中国”进程的决心。
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*图：近3年《政府工作报告》梳理（2023年内容以两会最后审议通过并由新华社公布的文本为准）

1.2 企业层面：积极拥抱数字化转型，抢占的是“红利先机”

随着互联网用户的饱和，近10-20年以来互联网流量红利正在逐步消退，中国整体经济的增长点正在转向新的红利——数字化转型红利。
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*图：市场红利变化示意图
迈入数字化时代，数字技术持续而深入的驱动企业方方面面的改革，数字化是企业发展的必然选择，加大数字化的投入也是大势所趋。

1.3 个人层面：全民数字化时代到来，最为炙手可热的当属“数字化人才”

国家对数字中国进程的推进，对数字化技术体系的建设及推行，加之企业大规模数字化转型的趋势，使就业市场产生大量对数字化人才的需求。
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*图：技术发展历程
未来，随着大数据、AI等新兴技术在各行各业中的广泛应用，核心数字化管理和技术人才规模会逐渐扩大，预计到2025年规模达到3200万人。

那么，数字化转型怎么转？转到哪？抓什么？数字化人才梯队怎么建设？个人需要持续学习哪些数字化技术？在数字化转型中如何赋能？这些都是很值得思考的内容。

二、方案：数字化转型能力模型设计

数字化转型之路，不是一蹴而就的，也不是千篇一律的，却也有一定的规律，主要从四个维度分析。
四个维度分别是：业务和商业模式、技术范式变革、组织管理方式、文化意识和思维。

2.1 业务和商业模式

数字化转型从业务转型入手。数字化转型不是在原有信息化基础上的“小修小补”，而要用新的业务视角，重构整个商业逻辑。转型不是升级，也不是转行。转型既要依附于原有业务，也要转换商业模式。数字化转型依托的还是信息技术作为实现手段。
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从上图可以看到，在数字化转型中，主要依托两个轮子，并主要从如下五点着手：

有明晰的企业战略目标，从企业战略目标着手设计数字化转型能力模型
依托“新一代信息技术集成”、“新商业场景”两个轮子来驱动
做好以信息技术互联互通为基础的信息化建设；主要以整体规划及消除数据孤岛为目标
新一代信息技术集成作为推手，推进业务与技术在业务运营中深度融合
在新场景中实现持续盈利为拉动

2.2 技术范式变革

新业务模式的变革，需要新技术范式的支撑。数字化时代，数据作为新的生产要素将为企业的生产、组织和运营带来新的价值创造。基于对海量工业数据的采集、分析、治理及共享，推动企业生产经营决策从“管理者个人智慧的单一决策”，不断向 “大数据及管理者智慧共同决策”演进发展，不断提升资源优化配置效率。
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