运维工程师的出路在哪里，尤其是35岁以后？

最近在知乎看到个问题，“运维的出路在哪里，特别是35以后?”，除了往正方向冲击、方向等原因，回答也代表了各种不同人需求和看法，摘取一些分享给大家，也欢迎留言讨论。

1号知乎网友：孩子快跑

打好基础，网络，安全，数据库，服务器系统，虚拟化，存储，这些是最起码的。

提前布局，数通（网络/安全产品/WLAN）/IT（服务器硬件、存储、服务器系统，数据库，这些精几门，熟悉几门）/弱电（数据中心机房，综合布线，安防监控，智能化等等）争取达到两精一熟的水平。别说什么学得杂，如果连全面这一关都过不了，混吃等死吧。我在智慧城市项目集团期间，一个资深网络出身的，都能挑梁搞定水质检测、地质灾害传感。没什么难的，放下架子学。

如果有售前解决方案、项目管理、运维管理经验，结合扎实的技术实力，那么很有潜质做IT主管，除了技术，还有规划能力，架构能力，运营能力（不是运维，起码的，懂产品、懂行业、懂行情）市面上那些所谓的IT主管，被厂商集成商坑得团团转的比比皆是。

上述能力可以达到IT主管、技术副总级别。为什么不是正，因为大多数集团的科技运维总监，要么主抓业务、开发，要么就是CIO。

想百尺竿头更进一步？往正总方向冲击，学ERP、学OA、学应用落地。

修成正果的话，40岁都是黄金时期，50岁都很有竞争力，不是那些闷着搞技术的生瓜蛋子能比拟的。

2号知乎网友：Wayne

很多人都在提35岁职场危机，但我想分享的是，对于运维人员来说，35岁以后仍然有很多出路和发展机会。

结合目前市场发展情况，35+的运维出路真的还是有几大方向选择的。

第一个是，云原生和 DevOps：

随着云计算和云原生技术的普及，运维人员可以转向云原生和 DevOps 领域。这些领域注重自动化、持续交付和基础设施即代码等实践，运维人员可以通过学习相关技术和工具，如 K8s、Docker、Ansible 等，提升自己的技能，并在云原生和DevOps团队中扮演重要角色。

第二个是安全运维：

随着网络安全问题的日益突出，安全运维成为一个重要的领域。运维人员可以通过学习网络安全知识、熟悉安全运维工具和实践，如漏洞扫描、入侵检测等，转向安全运维领域，为企业提供安全保障。

第三个是自动化运维工程师：

随着自动化技术的发展，自动化运维工程师的需求也越来越大。运维人员可以学习编程语言、掌握自动化工具和框架，如Python、Shell脚本、Ansible等，从事自动化运维工作，提高效率和降低人为错误。

第四个是服务管理和ITIL：

服务管理是一项重要的运维能力，通过学习ITIL（Information Technology Infrastructure Library）等服务管理框架和最佳实践，运维人员可以转向服务管理岗位，负责规划、交付和支持IT服务，提高IT运维的效率和质量。

还有就是，运维人员也可以考虑转型为技术顾问、项目经理、培训师等职位，或者在云计算领域的供应商、咨询公司、互联网公司等行业寻找机会。

最后依然是那句老话，不断学习和更新自己的技能，保持对新技术和趋势的敏感性，不断提升自己的综合能力和市场竞争力同样重要。

3号知乎网友

如果我做运维培训班，那么我会说：

运维越老越吃香，来培训吧，40岁都没问题，毕竟成熟稳重。

运维里的高端岗位，我们培训出来的SRE，安全那可是年薪60-200万的。java那么卷，前端那么卷，快来参加我们运维，对标大厂p3070等。

出路，少跳槽就是出路。运维在大公司以外，都是低端底薪岗位。

出路2：去培训班当运维老师，包装自己简历说是大厂架构师出身，开始传道授业解惑。

4号知乎网友：一碗鸡蛋面

运维行不行，自己干几年也就摸清了。

大多数人都有自己的上限，该认就得认。

不光是运维，其他行业也一样，做一段时间或是做几年，肯定能知道自己是个什么水准的，再怎么学、再怎么拼也就那样。

大多数人是达不到顶尖水平的。

比如我自己，干运维差不多9年了，明显感觉到了瓶颈。

随着年龄的增长，我跳槽的欲望是没了，学东西也变得很慢，技术方面也没啥提升了。换句话说就是，知道自己达不到大牛的水平了，所以我选择放弃再花大量时间去学工作相关的东西。

对于我或者是大多数人来说，工作也就是为了赚钱。

既然工作上没啥提升了，当然会选择搞副业了。

节流不如开源，能多赚点儿就多赚点儿，避免哪天不想上班了，有个退路。

5号知乎网友：test1234

每个人际遇不同出路当然也不同，我用自己的体会给个参考吧，注意这可能只适用部分人。

我认为，运维的出路就在于不只是做运维，而是把它当做一个加分属性即可。

假设，你是一个30人以内的技术团队负责人，如果你懂做架构，并且自己的运维能力就很强，你自己就能完成服务器搭建、发版、维护、监控、攻防之类所有的事，那你的团队就可能只需要设计、研发和测试人员了。

而这时，你对产品的运作情况、还需要做什么微调、加什么日志，都会有远远胜于普通技术经理的体感。你能想象这是一个多大的优势吗？全小组会成为你的手脚和你的延伸，共同高效实现你的目标，而不是你像个牧羊犬有一下没一下赶着他们前进。这效率完全不在一个量级上。

反正我跟有些同行的技术负责人聊天，几句就不想聊下去了，他们好像真的觉得自己就是个监工，遇到事情知道该找谁就行，跟他们聊天有效信息很有限，索然无味……

链接：https://www.zhihu.com/question/559187328