某项目管理方面总结

干系人

1. 把握干系人关系，定位重点人。
2. 有时候用户不是强制要求驻场，而是对项目的担心导致想看到一个人放心；
3. 用户内部出现沟通不顺畅时候项目经理要作为粘合剂多方沟通引导；
4. 用户关系协调不好时候及时内部反馈，也要会通过商务、领导等协调解决。

沟通

1. 进度不顺畅时候群里及时发日报。
2. 内部项目管理多关注技术负责人。把控好；
3. 汇报的问题一定要提前点一遍；
4. 业务一定要吃透，如果来不及需要协调需求专家汇报，调研需求等。
5. 什么事情都要及时反馈，不要想当然。一些关键设计点要请示后再定。
6. 让用户确定东西时候最好提供两个让用户做选择题，别做填空题。