2018年,我做了一个重要的决定,放弃了自己经营多年的单体酒店,将它改造成[url=http://a7.rabbitpre.com/m2/aUe1ZjYJ7i?lc=4&sui=obGcFt3513tfj7D_DHKxcEG5l8gU&from=singlemessage]汉庭[/url]酒店,从纠结、质疑到现在坚定,用了三年的时间。
2018年之前,我经营的酒店不算太差,只是收益较小,我是在2016年开业的,两年的时间,才回本五分之一,经营酒店的人都知道,虽然酒店投资的回报是需要长时间的,但是这个速度仍然算酒店投资里慢的。
经营酒店当然是为了赚钱,由朋友介绍后了解了汉庭酒店的一些经营情况,又去各个汉庭加盟酒店里考察了实际的情况,搜集到的各个信息让我蠢蠢欲动,汉庭的出租率和RevPar远高于我自己经营的酒店。
没有专业的团队,没有会员支持,要打造一个酒店品牌的难度很大,再三考虑下,决定加入汉庭。作为华住集团旗下第一个品牌,加入它就拥有了品牌的知名度,宣传营销有专业的团队,不需要担心没有客源,再加上考察的多家汉庭加盟酒店,都有不错的经营业绩。
成功改造之后,汉庭的优势在实际经营中得以体现,以前我的酒店并没有太多商务客人入住,但由于汉庭酒店的庞大的会员体系,商务客人明显增多;平均出租率高达90%以上,单房的RevPar也不愧在行业内连续12年排名第一,利润比原酒店高太多了。
最近汉庭新品——汉庭3.5版本在全国各地落户,无论是在设计风格还是酒店配置上,新版本都有很大的提升,更重要的是整个版本的收益更好,今年,我会将酒店升级到3.5版本。需要了解汉庭3.5版本详情可以点击“汉庭”,进入官方页面进行咨询。
随后,疫情在所有人没有任何防备时来袭,在这段艰难的时光中,汉庭对我和酒店支持让我们顺利度过了危机,很快,我经营的汉庭酒店又恢复了正轨,即使那时有些酒店还面临着挑战。
现在我经营地汉庭酒店仍保持着稳步的发展,经营这家酒店不仅让我学到了营销和管理的一些学问,也更让我深刻地体会到这句话:选择比努力重要。