3.1.业务架构设计-业务理解和分析

1.业务流程规划

1.业务流程概念

架构设计和代码编写是对抽象业务逻辑的物理实现。所以，进行架构设计时，必须要深入掌握和理解业务，才能设计出良好的架构

首先画业务流程图。业务流程是有层次性的，这种层次体现在由上至下、
由整体到部分、由宏观到微观、由抽象到具体的逻辑关系。这样一个层次关系符合人们的思维习惯。按着这一思路，我们来画下天宝商城业务流程图。流程这么多，复杂，从哪里开始入手呢？
 

先画核心流程，那么如何梳理出核心流程？
上节课我们学习到，天宝商城的营销战略是通过收取用户下单
的服务费。接下来，对用户下单这一事件进行溯源。
用户哪里来的？通过app注册。订单如何生成的？用户在平台浏览了商品，
然后对感兴趣的商品进行了下单，商品信息组成了订单。那浏览的商品又是从何来的？
商品是运营人员在后台系统发布的。那用户购买了，平台就需要发货，那真实的商品
又是从哪里来的？真实商品是采购部采购的，然后存储在仓库里。再分析，用户下单支付
的钱如何到了公司卡里？那就要使用第三方支付了，将用户卡里的钱转到公司卡里。
那真实商品又是如何到达用户手里了？平台与快递公司合作，将真实商品给快递公司，
由快递公司将商品送到用户手里。至此，整个下单事件溯源完成，这一流程，也是天宝
商城核心业务流程

2.天宝商城核心流程

我们在整理下，结合产品设计图，把他画成流程图

至此 核心流程画完了。每个流程节点并不是固定的，按着自己的想法去画，
只要能串联起来，形成核心业务闭环

我们在对采购节点进行分解。同样按着溯源的方法。谁进行采购？采购人员。采购人员哪里来的？
入驻平台的商户配置的角色管理员。采购人员如何进行采购？创建了采购单。
采购的商品又是如何入库的？采购单审核通过后，生成采购入库单，仓储人员拿着货物和入库单
进行入 库。

有的同学会有疑问。子节点分解到什么时候不用继续分解了？
通常节点能表示一小段逻辑就可以了。当然，开始整体设计时，把所有节点分解到表示一个
接口时，在对子节点进一步分解。比如说入库流程，对应就是一个接口，分解后就是
添加仓储流水->添加库存-->添加库存流水，这些分解工作当整体流程分解完，都串起来之后，
再分解，避免你的思路进入细节当中，影响了整体流程分解串联。
当分解的子节点能表示一个接口时，对这些子节点作用例图

在分析下核心流程，我们已经把这些节点分解成接口了。接下来进行更细的分解。
同样，从头到尾开始分解。
我们对入库进行分解，
入库事件如何理解？用一句话，详细描述他就是，仓储人员拿着入库单和物品，把物品放到仓库里。
所以，我们需要有个虚拟仓库表示现实中的仓库对不对？仓库中添加了物品，是不是需要
添加一条流水记录下来？物品有了，是不是要物品库存进行管理？添加了库存，是不是要
添加一条流水记录下来？
好，我们在画图，首先要创建一个仓库

3.总结

画系统流程图，首先要画出核心业务流程，然后对流程中的每个节点进行分解。如仓储入库，就是一个节点，进行再分解，再分解，最后，直到所有流程梳理完毕，而且能够串联起来就可以了

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