一个java程序员，正在经历公司从0-1的过程

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前言

大家好！我是阿飞，今天站在java程序员的角度分享一下在公司成立初期的面临的问题（说说废话啦）。

介绍一下公司背景吧，公司性质属于半个国企吧，是集团的子公司，今年成立的。我呢是去年3月入职的，去年入的是集团的另一个公司。所以从本质上来说不是完全从0开始，但公司确实今年才成立，目前公司一共30多个人，一半的人都是最近一年到岗的，剩下的一般就是母公司迁出来的，主要就是给成都某事业单位做项目。

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一、新公司成立，是吃螃蟹还是当炮灰呢

对于我们开发者来说，参与新公司的建设，无非就是这几点好处第一能否混到管理经验，二能积累到宝贵的项目经验，三涨工资。

先说一下管理经验吧，机会还是有的只要你能卷，敢于触犯其他同事的利益，还是很容易混到管理经验的，因为目前的后端团队确实一直缺少一个负责人。年前领导之前也安排我来担任主开发（很奇葩吧，第一次听说主开发这个名词），领导说只要能把后端带起来，明年需要一个技术部长，那就是你的呢。嘿嘿，我嘛点点头就过去了，也没承担啥责任，今年就招了一个技术经理，还是没把我们后端管理起来（1万块钱的薪水咋带得起我们这些老油条，工作经验都是5-20年）。领导还是希望有个能把后端带起来的人。所以只要你愿意，够主动，还是有机会混到管理经验的。

再说一下项目经验吧，我们以前的所有项目都要重做。以前的单点登录，业务系统都要重做。所以我们开发是能够参与系统从0-1的过程，这个经验我觉得还是不错的。（ps:我在上家公司，几乎没做过新系统，都是迭代。。。）

涨工资

别想了，10来经验来了也1w，干个三 五年给你调个10个点。

今年公司才成立，我们算是元老级别的员工了么，能吃螃蟹吗？今年有年终都还是个问号，毕竟我们公司听说一直都是亏钱的。。。。。。。

二、我看到的问题

工作流程模糊（定了开发流程，会上过了流程后面就没下文了），比如项目定了17号提测，我都不知道怎么提测，谁负责提测。测试连需求都不知道。。。。。

对于这种情况，项目启动确认项目负责人，负责人负责项目进度提测。测试也需要有个负责人（现在两个测试也没明确过负责人），没有传递需求，没有写用例，不予测试。就是因为现在小团队太随意了，一句话就完成了任务的流转。

在这种没有标准流程的团队中工作，要学会向上管理啊。当然严重了，无非是要学会拒绝，不然累死你，今天这个必须要，明天那个必须要。。。只要接到任务，必须评估时间，我有些同事就产品一安排任务就马上开搞，然后就天天加班，吃力不讨好。。。。

最后就是，项目规划上，或者是框架搭建上确实没有投入时间精力，几乎全部精力都用于实现当下功能了，很多东西都没有统一的去做处理，比如账号同步，部门同步，发短信。。。。。

总之一片混沌，如果你比较羞涩，不会主动沟通，那就完了。。。。产品图没啥逻辑说明，不主动让产品加上，嘿嘿后面有得你改。

总结

0-1的过程，虽然赚不到米，在不把自己累死的情况下，多积累一点经验，主动和开发同事多沟通，还是可以学点经验的。