Postman status: 415_创业团队股权设计：415原则（股权）

作者：股权设计论坛

创业团队股权设计：415原则

在创业的时候，有一个“415”原则，就是创始团队的最初的人，不要超过四个，最好是三个。因为超过四个以后一定会形成帮派。

“1”是什么呢？这四个里头，最大的危险就是我们四个都是兄弟，我们一起打江山，我们平均分配股份，我们一人25%。如果是这样的话，这个公司死定了，不管商业模式有多好，不管技术有多好，都死定了。原因是最初创业的时候志同道合，但是稍稍有所进展，有所成就的时候，每个人的主张就不一样了。

在最危急的时候，大家容易形成共识，遇到一伙劫匪，四个人肯定会特别团结。但是不是天天有劫匪的，四个恨不得穿一条裤子的兄弟，最后可能会发生分歧了，你不服我，我不服你，最后公司可能分崩离析，让一个伟大的计划开始覆灭。这种情况经常出现。

创业者需要从最初的打乒乓球的状态到打高尔夫的状态。乒乓球是球过来必须得打，问题出现了，创业者就必须去解决，创业初期都是打乒乓球的阶段。到一定时候，创业者就开始打高尔夫了，朝哪儿打，打多远，所有东西都取决于自己。

所以创业团队不能超过四个股东，必须一股独大，一个人说了算的。四个人平均分布话语权，公司就像一个汽车有四个引擎，分别朝四个方向走，车还能走动吗？所以一股独大非常重要。大到什么地步？必须超过50%，另外三个人不超过50%。

投资人看中创业者胜过商业模式

创业者特别爱讲商业模式，而且投资人肯定要先问创业者的商业模式。在了解商业模式之后，投资人必须要看一个更关键的因素，这就是创业者本人。事在人为，一件事要用不同的人来做，做出来的结果是完全不一样的。同样的商业模式用十个人来做，做出来肯定是十个结果。这就如同，你说你家里有一架150万买来的钢琴，我就相信能听到最好的钢琴曲吗？不一定。关键是你会不会弹，你能够请谁来弹这个钢琴。所以投资人了解到商业模式之后，他会故意跟创业者打场高尔夫球，跟创业者玩德州扑克，看创业者是大气还是小气，是有钱还是修修补补？有没有一种领导者的韬略等等？通过这些微小的事情观察，投资人最终才决定把他的钱给创业者。

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