generatorconfig.xml 如何执行_2020年国投集团员工通用能力小微系列培训讲座 |请给我结果执行力提升...

2020年国投集团员工通用能力小微系列培训讲座

请给我结果-执行力提升

课程收益

强大的执行力就是团队的战斗力，就是企业的核心竞争力。《请给我结果-执行力提升》课程将帮助您打造更具有核心竞争力的职场技能，助力您成为更具影响力、执行力的国投青年员工。课程详细收益如下：

• 识别执行力与企业各层级人员间的关联 

• 认知何为执行力，以及执行力构成的四大要素和关键行为

• 学习超常执行的十一条原理和4R执行力落地模型，细化执行原理

• 从结果化、流程化、标准化、信息化、操作化、责任化、查核化、竞赛化八大维度系统提升自身执行力

课程大纲

1. 认知执行力

• 中国企业的执行误区

• 执行力=贯彻落实

• 执行力的实质：速度、尺度、力度、态度

• 执行力的构成四要素：

• 执行力的关键行为因素：改变习惯、环境、信念、目标

   2.  超常执行的十一条原理

• 萨盖定律—目标原理
• 木桶定律—短板原理
• 飞轮效应—加速度与惯性原理
• 杠杆定律—工具与势能原理
• 刺猬效应—简单与合作原理
• 龟兔效应—速度与结果原理
• 蚂蚁效应—团队原理
• 雁群效应—角色原理
• 蝴蝶效应—细节原理
• 马蝇效应—危机与激励原理
• 犬獒效应—竞争原理

  3. 如何执行执行力

• 结果化—战略方向、任务目标、操作指令简单明了
• 流程化—经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程
• 标准化—知道执行什么，人人一致不走样
• 信息化—加强沟通增进了解
• 操作化—选对人培养人
• 责任化—严明的奖罚机制
• 查核化—检验有没有执行，价值创造、评价、分配、KPI
• 竞赛化—物竞天择、优胜劣汰、剩者为王

  课程资讯