软件项目经理应具备的素质和条件_软件项目经理必需具备10大素质

软件项目经理必需具备

10

大素质

在这里，

我来总结软件项目经理所必需具备的素质，

当这些素质您不具备的

话，就需要花费多年的努力来培养他，如果无法培养成功，那么请您转换岗位，

因为软件项目经理不适合您，您难以在这个方面获的成功。

一、执着

可以这么说，

在中国如果不执着是做不成任何事情的，

因为在软件开发流程

中推行各种规范和管理制度的时候，

你可能遇到各种各样的阻力和障碍，

如果没

有应付挫折的思想和准备，

你是很难推行成功的。

要知道这样一个基本事实，

项

目管理成败的关键是：

如果你不坚持，

谁也不会坚持下去的。

指望领导的扶持和

群众的自觉是不可能的。只有坚定信念，努力打动别人，才能成功。

坚持到成功为止。只要决定上管理流程了，就不要后悔，唯有坚持，因为你

拼命努力而实现了

99%

，你却不知，最后当你决定放弃的时候也许就是你要成功

之时。

要知道你准备放弃的时候可能正是对方也准备放弃之时，

唯有坚持，

你才

能成功。

二、亲和力

亲和力是指你和团队相互依赖，

相互信任能力的大小。

亲和力是你领导团队

走向成功的基础，

如果一个团队的向心力不够，

各自为政，

那么失败就会在身边

陪伴你。

要团队的每个成员都信任你，

你必须要做到关心下属，

主动与下属沟通，

为下属争取合法权利等。

关心下属就是在日常工作中对下属的工作状况，

发展方

向进行指导，避免其走弯路

;

在生活中也对其身体状况进行关心，促进身体和心

理健康的恢复。

多找下属沟通是消除误会的润滑剂，

同时也是了解下属内心真实想法唯一捷

径。

做软件项目经理

thldl.org.cn

的人，

在某些事情上的处理的确会与人不同，

也难以令人理解。

这个时候只有多与下属沟通，

逐步达成共识，

争取大家的理解

和支持。记住，没有下属的理解和支持，你永远无法实现项目管理的规范化。这

个环节很重要，

我在这个方面曾经用时太少，

走了许多弯路。

另外就是了解下属

的真实想法，

经常了解一下下属的真实想法有利于我们不断改进和调整流程，

使

生产流程更加符合本团队的实际。

切记一点，

做领导的一定要多尊重下属的想法，

并且与之沟通，若一味等下属找自己，那么是一般下属与之水火不容要摊牌时，

才会与你沟通，这样悔之晚矣。

为下属争取合法权利是软件项目经理的一项重要职责。

敢负责任是软件项目

经理基本素质，

如果你不经常研究工作数据保障下属的合法权益时，

你就很难让

你的团队保持高效率。

曾经有一次，

我们测试工程师的工作业绩突然下降了一半，

我与之沟通后发现公司不讲效率只讲工作时间，

他有一天特殊没上班，

结果公司

扣了一天的工资

;

但是他其实超额完成了月计划的

120%

。了解情况后，我与公司

协调，顺利补回工资，生产效率就大幅上扬。