人员梯度培养_(完整版)人才梯队盘点与培养方案

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集团后备人才建设方案

一、建设目的

1.

为集团高速发展建立人力资源的蓄水池，

为集团未来的健康与持续发展提供动力源泉，

为

集团发展提供人力资源支撑。

2.

指导与规范后备梯队建设和人才培养工作，

建立后备人才的造血机制，

培养更多的管理人

才与专业人才，提升公司的人才竞争力。

二、建设原则

1.

坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环

培养。

2.

重点突出，先从经营影响较大的岗位开始，由点及面，逐步推进的原则。

3

．选有所用，重点培养。进入后备管理人才库的人员，应有明确的培养方向。

4

．持续性原则。后备管理人员的甄选工作原则上至少每年开展一次，保证优秀人才生生不

息。

5

．共同培养

人才共享的原则。

方案由控股集团公司制定，各子集团作为培养基地，共同落

实培养工作。

现所在公司

/

部门优先选用的原则。

现所在公司

/

部门因故无法任用的，

公司可

推荐至集团内其他单位任用。

三、适用范围

本方案适用于控股集团及子集团大学生、

主管及以上管理岗位和关键专业技术岗位的后备人

才建设与培养，比如部门经理、部门总监、项目经理、生产经理、技术经理、成本、造价、

领班、店长等。具体由各子集团提报岗位名单。

四、组织形式与职责

1.

成立

XX

集团后备人才建设领导小组。

组长：孙元武

成员：葛怀伟、何海波、子集团总经理、子集团人力行政负责人

2.

职责

2.1

领导小组职责

负责建设方案的编制、修订、审核与后备人才库的审批。