aop在项目中的实际运用_项目管理——在实际项目中落地管理战略

随着丽人丽妆业务范围的不断扩大，越来越多的管理层人员面临着复杂的项目型任务，需要在组织内通过联动资源来共同完成。当面临规定的交付时间，千头万绪的项目工作，错综复杂的资源，却没有固定的流程和方法可依的时候，时常会感到无力，思绪繁杂，举步维艰。

这些工作的完成效率和完成质量可能会影响整个组织的绩效和跨部门之间的协同。故此，丽人引进了美国项目管理协会PMI(Project Management Institute)的“捷为(TM)：卓越项目管理”认证课程，携手竞越公司的李凯老师开展了一次为期两天的项目管理培训，真正把项目战略落实，学习更多具体行为，同时，也教给学员一套非常关键的思维方式和工具推动来我们前进。

李凯老师首先和学员明确认识项目和项目管理的概念，在工作中要认清项目的特性和特点，能够识别工作中的项目性工作，进而透彻理解项目管理工作的核心和原则。项目是临时性的，独特的，具有明确的目标；其生命周期是定义，计划，执行，收尾；一个成功项目的标准是质量，进度，成本，以及利益相关方的满意度，他们构成了项目管理的“铁三角”。那么，如何更好的筑起“铁三角”呢？

培训中，学员被分为五组，在讲师的引导下，大家明确目前面临的困难和担忧，提供自己工作中的真实项目，小组讨论选出小组学习项目，并基于识别利益相关方、项目工作说明书、进度计划表、风险管理计划等多个维度，提供给大家思路和工具，分析项目中存在的问题和挑战。在每组的项目中，小组成员都有不同的规划和想法，通过情景演练、实战模拟、小组穿插交流的方式让大家在项目管理的方法中获得新的思考和认知。

在VUCA社会，需要重新定义我们的项目管理能力，我们要有发现问题，解决问题的逻辑。通过本次的学习之旅，大家深入理解了解决问题整体思路和逻辑，在碰到其他类型的问题时，也要不断尝试这种思路，这同时需要我们拥有知识迁移的能力。作为高中基层管理者，需要知道解决问题是有逻辑的，推进一件事情实现是有方法的，调动人是有引导力和技巧的。同时，一旦寻找到问题解决方案以后，大家能通过项目管理的方式，转化为日常行动将其落地。

培训课程虽已结业，但项目管理之路，各位管理者们任重而道远。

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