奈飞文化集ppt_全球超过1500万企业下载的企业文化手册…

一份被泄露后超1500万企业下载，共八条颠覆传统的企业文化，创造了一个市值超越迪士尼的伟大企业，今天开始陆续分享给大家！每次分享一条，敬请期待。

导读：

在近年来的科技浪潮中,奈飞的表现可谓是可圈可点。2013年,奈飞推出全球热播剧《纸牌屋》之后不仅股票一路飙升,而且盈利持续增加。2018年,奈飞更是以1526亿美元的市值超越迪士尼成为全世界市值最高的媒体公司。虽然奈飞在中国的名气与它的业绩颇不相符,但早在2009年,奈飞就已经成为硅谷公司竞相模仿的榜样。当时,有一份名为《奈飞文化集》的PPT被偶然发到网上,结果,这份PP不仅被 Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷最重要文件”,而且在美国各大企业间广为流传,并获得了超过1500万人次的下载量。

不过,这份PPT只提供了奈飞文化的基础架构,直到《奈飞文化手

册》这本书出现,奈飞文化的神秘面纱才被正式揭开。本书作者帕蒂·麦考德在奈飞工作了整整14年,她不仅参与了奈飞创始高管团队组建,而且曾任奈飞首席人才官。作为最了解奈飞文化演变历程的内部人士,麦考德同时还是《奈飞文化集》PPT的主要撰写者。在《奈飞文化手册》这本书中,麦考德通过解读奈飞文化,揭露出各种“反常识”的文化准则,并详细介绍了奈飞创建文化平台的过程,以便其他企业也可以循序渐进地打造自己的“奈飞文化”。

文化准则1—我们只招成年人

很多公司都拥有一套完善的绩效评估体系,它们首先将公司整体的大日标分解为很多个员工的小标然后再根据员工目标的完成情况来评估他们的绩效,从而激励员工高效工作。然而,在奈飞看来,这种管理方式并不合甲,因为它从一开始就建立在对人性的误判之上。推崇绩效管理的公司认为员工必须受到物质性的激励,才能全力投入工作但实际上,优秀员工最渴望的激励并非升职加薪,而是成就感。他们都希望加入一个值得信仟并互相钦佩的团队,共同完成各种伟大的任务。所以,奈飞将“我们只招成年人作为公司的第一条文化准则。

那么,奈飞是如何做到只招成年人？

首先,奈飞在最初招聘员工时,就只会录用成年人。成年人指的是那些高素质以及高度自律的人。这种人招来之后并不需要太花心思去管理。只要给他们自由发挥的工作空间,他们就会创造出一个又一个令人惊喜的工作成果。其次,奈飞要求管理者将建立伟大的团队作为第一要务,使得员工能够在一个让他信任和钦佩的团队中工作。因此,管理者不仅要针对公司所面对的挑战与员工进行持续且良好的沟通,而且要为员工提供完成工作所需的工具和信息,以保证员工清楚工作目标。然后,奈飞致力于打造简洁的工作流程和强大的纪律文化。比如,重组公司的组织架构,保持部门管理层的扃平化,以免员工的工作积极性被来自管理层的猜疑或低效的管理系统所影响最后,奈飞废除规章制度,并尽可能地取消流程和审批,以免烦琐的规章制度限制高绩效员工。比如,休假制度、报销制度和差旅制度,这三种最为基础的公司制度就都被废除了。在奈飞,员工可以根据自己的需要进行休假,并自行安排出差的行程和标准。

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