一、实施背景
在事业部管理架构下，单个事业部具备面向端到端交付的全流程产研要素。针对这些产研要素的有效整合和流程梳理，以达到多专业高效协同，是行业内的一个共同挑战，对充分发挥事业部制管理架构的优势具有重要意义。微波组件研发中心作为整合微波组件研制、生产资源而新成立的事业部，具备产品端到端的交付能力和研发创新、量产交付双重属性等特征。这些特征既为中心在主营业务领域实现快速发展提供了有利条件，也为中心管理体系构建与实施带来挑战。在事业部制下，如何根据事业部自身特点，灵活使用先进管理技术和管理手段来提升管理水平，建立完善的组织结构以降低经营成本，提升事业部管理成效，带来更大的经济效益，是新成立事业部亟待解决的问题。具体来看有以下两个挑战：
01挑战1：微波组件研制过程中多学科如何高效融合，技术状态如何有效管控？
微波组件从任务输入到量产交付，需要电讯、工艺、结构、热控等多学科密切协同，需要微组装、调测、环境试验、质检交付等多道工序高效衔接。其研制过程业务环节多，各环节相互耦合度大、流程多，面向组件全生命周期技术状态把控、质量监管、计划控制和资源调度的流程需要做到高效、通畅。
02挑战2：如何实现微波组件研制降本增效，形成核心竞争力？
T/R组件作为相控阵雷达核心部件，占据成本的60%以上。随着雷达技术与装备的不断发展，T/R组件技术难度和需求数量不断提升，目前任务需求量增长1倍以上。传统依赖专业间“串行式”与专业内“经验式”的设计方法，无
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