一提到管理咨询行业，大家脑海中最先想到的肯定是“MBB”，确实，麦肯锡、波士顿、贝恩这三家代表了当今管理咨询的顶峰。
但是，始终有后来者觊觎王者的位置，四大咨询凭借丰厚的底蕴在最近几年发展速度越来愉快，也越来越呈现出 “One-Stop Consulting Firm”的态势。
先让我们来看看，四大咨询有哪些可以和MBB分庭抗礼的资本：
四大咨询Vault排名逐年上升
我们从Vault排名上筛选了从2017年到2019年管理咨询的变化趋势就能看出，四大在管理咨询领域的排名是逐年上升。
数据来源：Vault
四大咨询业务收入不逊于MBB
以德勤为例，2017年的咨询业务收入就超过了四大最出名的审计业务，占到德勤总收入的37%(~140亿美元)。而2018年麦肯锡的年收入~100亿美元，BCG总收入为63亿美元，贝恩的则为34亿美元，罗兰贝格为12亿美元。
而四大中每一家的咨询业务收入都超过了这两家咨询大佬。
*图片来源：statista
四大咨询历史同样悠久
四大的管理咨询业务，并不是最近才开始运营的，而是有着非常悠久和光辉的历史。
在著名的安然事件以后，受到萨班斯法案的影响，四大把自己的管理咨询业务从现有的业务中剥离。
之后的很长一段时间，从四大中剥离的管理咨询业务都很风光。比如说：
· 从毕马威剥离出来的毕博公司单独上市，但是后来因为金融危机今天已经被戴尔收购了
· 普华的管理咨询业务卖给了IBM
· 安永的管理咨询业务，独立出来以后，叫凯捷安永，最后逐渐把安永的名字淡化掉变成凯捷
· 其中唯一收益的是德勤，当年因为管理咨询业务最小，并没有把它剥离掉，所以今天我们看到的德勤咨询依然是当年的德勤咨询。经过多年发展，德勤咨询的优势越发明显起来，足以让其他“三大”羡慕嫉妒恨。
近些年来，除了这些四大自身保留的管理咨询业务发展迅速以外，四大这些年也合并了一些精品咨询业务。
其中PWC、德勤和安永，分别组成PwC strategy&、德勤摩立特、安永帕特农。唯有毕马威至今没有做过大的并购，而是选择自己开始逐渐构建业务，但至今相对规模仍然不大。
所以四大在今天看来更多的是三大+1的一个格局，这个格局在四大的审计业务中同样存在。
虽然大家总是把四家公司合称四大，但是这四家各有特色，下面分享一下这四家横向比较的情况，组织架构、项目情况等。
普华永道
1.管理架构
PwC的业务线咨询（advisory）细分为管理咨询（consulting）、交易服务（deals）、风险及控制。
管理咨询下设战略咨询（Strategy&，即普华永道思略特）、财务管理咨询、风险管理咨询、运营管理咨询、人才和组织变革咨询、信息技术咨询和法务会计服务（为律师等提供财务相关方面的支持）。
普华并购了Booz & Company之后改名叫strategy&(思略特)，是普华放在高端做战略的一个小品牌。旗下出版的管理杂志《战略与经营》备受赞誉。这家公司是二线咨询中表现非常出色的一家，在2018年Vault最佳战略咨询公司中名列第6。
2.业务概况
思略特重点关注汽车、化工、医疗、交通运输、消费品和私募股权等行业。
在工业领域，公司凭借其对产业链的经验，为客户提供战略制定及执行、效率改善、系统性能提升等方面的支持。
在市场与零售领域，公司则帮助公司高层制定业务战略、评估业务模式、管理分销及供应量以及削减运营成本。
德勤
1.德勤咨询
一般我们说四大，都是普华永道老大哥，但是在咨询领域，德勤可以说是当仁不让坐第一把交椅的。
Deloitte甚至把他们单独分成一个独立的division，最新的 vault 排名把 Deloitte Consulting排到第4，仅次于MBB。
德勤咨询主要分为管理咨询、财务咨询和风险咨询。管理咨询包括战略与运营、人力资本、信息技术，财务咨询包括并购、财务危机（类投行），风险咨询包括控制转型与保证、信息科技风险、治理监管与风险。
2.德勤摩立特
对于德勤，最精彩的应该是收购了摩立特集团。
2012年11月7日，由管理学大师迈克尔•波特参与创办的摩立特集团（Monitor Group），因为资不抵债而申请破产保护。
这家一度可以在战略咨询领域抗衡麦肯锡、BCG、贝恩的公司，在存续了30年不到后，就猝然倒下。
德勤看准了好时机，一举将摩立特收购，以此进一步增强咨询板块的实力。
在收购了摩立特后，德勤咨询的战略与运营部门，几个主要业务线，分别是Financial management，Financial Service Industry-S&O，以及Monitor Deloitte（德勤摩立特）等。
在中国，德勤摩立特重点关注医疗，汽车，消费品等等，对标MBB和其他二线咨询。
同时德勤摩立特在供应链、商业运营和组织架构管理等领域极具竞争力，有不少前MBB的大佬加入。
毕马威
KPMG业务分为三条主线。
第一个是MC，Management Consulting，也就是管理咨询，下面分人力资源咨询、FA咨询、IT咨询等。
第二个是RC，Risk Control，是最贴近四大审计业务的，做完财务报表审计之后，对一些公司进行内部风险流程的优化改进等。
第三个是DA，Deal Advisory，与兼并收购相关，很多人未来想要去做PE、券商投行，DA是最对口的一条路。
毕马威的咨询业务线下面细分战略（strategy）、管理咨询（MC）、财务咨询（DA）、风险管理咨询。
安永
安永的两条大的咨询业务线是 ：咨询（advisory）和财务交易咨询。
其中安永帕特农，作为咨询的主线，业务主要在战略项目。
帕特农是由两名前贝恩咨询师在1991年创建的精品公司，在咨询行业非常有竞争力。公司初期的客户集中在私募股权基金，主要服务于工业生产，但如今，随着在全球层面上与安永的合并以及自身的不断发展，安永帕特农的行业范围也扩展到了教育、农业、消费零售等等。
值得一提的是，帕特农在教育咨询领域的特长享誉全球。目前公司的上海办公室主要专注于教育、工业品和消费品三个领域。
其中Advisory 服务可细分为以下几种：
- People Advisory Services
- Transaction Advisory Service
- IT Risk and Assurance
- Risk
- Performance Improvement
给求职者的建议
四大的咨询部门招聘门槛一般是等同于同级别的咨询公司，但是由于受四大审计业务的盛名的影响，每年投递申请的人数较多，尤其从2018年开始，受就业市场的影响，投递四大的人数和候选人质量也创新高。
其中，德勤Monitor，安永帕特农和普华Strategy&的招聘是和四大其他咨询部门完全分开招聘，不管从面试的流程长度、严格程度都远远高于四大其他咨询部门（可以认为与RB、LEK等没有区别）。
对于其他咨询部门来说，四家的招聘大同小异，都对学校背景/GPA、实习经历、活动经历、语言水平等有很高的要求，而且如果有CFA、CPA证书可能会是加分项。
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