本文作者作为亚信PSO团队成员，反思了一年的工作经历，提出关于团队核心价值、工作流程、知识库管理和版本控制的疑问与建议。作者认为PSO角色定位模糊导致工作效率下降，并建议建立业务知识库以促进团队成长和新人培养，同时强调了版本控制的重要性。
时光荏苒，白驹过隙；转眼之间，来到亚信(电信)PSO团队已经一年有余，期间感慨良多，有痛苦也有欢乐；无论如何，在短暂的调整之后，都要整装待发担负更重的责任和迎接新的挑战；在此总结下自己这一年来的感触(更多的疑问)
1：PSO团队的核心价值是什么?
从来到亚信那天至今，一直都在做计费2.8项目的测试工作，工作之中有的只是不断的测试，我反问自己：“在即将成为亚信一员的时候，你对PSO这个职位了解多少?”
我自己的答案很简单：“知之甚少，不求甚解”
PSO是干嘛的？
负责测试工作吗？(那有专门的QA团队的)；运营维护吗？(貌似鸿程的团队更像运维)；挖掘客户需求拓展亚信业务吗？(这点没看到很多，可能是自己来团队的时间短)。
不清楚自己的职位定位是什么，不清楚自己能给团队带来什么，所以下面的恶性循环发生了：定位不清à迷茫à推卸责任(扯皮推诿)à责任心下降à态度转变。
态度决定一切！
一直以来，自己都把这句箴言奉为圭皋，态度影响了责任心，影响了动力，更是影响到自身的发展。
以什么样的心态和姿态去迎接新的责任和挑战，在团队和自身的发展道路上走的更远更好很值得思考，也请两位老大给些指点…
2：关于工作流程
明确需求à概要设计à详细设计à编码发布à测试回归à修复优化à回归验证à正式上线。
这是一条在很多团队主流的工作流线，每一个阶段都有不同的角色做主角。
亚信的PSO团队中，我
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