软件上线流程ppt_如何选择ERP软件

ERP这东西依然是一个需要普及的东西呀。

为什么上ERP？

一部分中小企业对于ERP没有充分的了解，仅仅因为别人用了，所以我们也要用ERP，对于ERP上线没有明确的目标，使用之后也被当作一个记录工具，没有考虑到如何对数据进行利用。所以企业在上ERP之前要了解什么是ERP？但从字面意思理解，ERP全称为Enterprise Resource Planning ，中文意思为企业资源计划，具体内容可以参见百度百科词条ERP 。首先要了解，ERP不仅仅是一个软件，而是一套复杂的管理思想，在企业的运转需要最高管理者的支持，需要从上到下都理解ERP，了解ERP对企业实际生产带来的正面影响，有利可图更能推动团队同心协力进行ERP的实施和使用。

中小企业在选择ERP，内部没有专业的IT技术参与ERP选型，部分企业通过参考同行业其他公司使用的哪家的ERP,或者听ERP销售天花乱坠的吹一番，每一个销售都练就了三寸不烂之舌，“技巧”令人防不胜防，使用ERP后可以节省人力，降低库存，降低成本等信手拈来。选择ERP要销售顾问进行实际操作，而不是通过PPT介绍，通过实际操作观察系统数据是否正确，功能是否满足要求，是否有一些明显的不合公司管理流程的内容，界面简洁，操作简便等也是需要考虑的方向。部分企业将同一流程不同的阶段功能分割成多个模块，给人一种模块很多，功能很全的错误，实际降低了用户操作体验，在选择ERP时不能看起模块数量，而要看单个模块实现的流程节点的多少，整个系统能满足哪些流程。发现的问题要在上线前同ERP方沟通清楚，避免上线过程中的互相推诿，ERP售前和实施是两帮不一样的人员。

每一个企业的管理方式都不一样，即使是同一个品牌的ERP，不同的公司使用后的结果也不一样，比如基础数据的设置/公司内部管理流程的差异都会带来不一样的结果。在ERP行业有一句话，上ERP找死，不上ERP等死。上ERP ，如果使用不当，内部流程混乱，反而会增加各部门工作量，增加系统数据的错误，无用的数据就是垃圾，无法为企业运营提供有力的支撑。不上ERP，随着企业的发展和客户要求的增加，企业生产数据体积在不断增加，用传统的Excel的方式进行数据处理，存在数据分享不易，数据重复录入，查询效率低下等问题。

ERP实施顾问的水平对企业成功上线ERP有着关键影响。一部分ERP方实施时主要通过将甲方的管理流程在ERP中进行呈现，ERP顾问接触的企业较多，对行业内各企业的管理了解更多，在实施时可以根据经验对甲方进行一些管理建议，体现外部顾问的价值。