kpi权重设置原则_如何制定绩效考核KPI培训简讯

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又是一年一度年度计划制定的时间，而绩效考核指标是保证年度计划落地的重要因素，通过制定有效的绩效考核指标能够牵引员工行为，提升销售业绩！为了让管理层以及部门负责人对年度计划的制定有更清晰明确的标准，让年度计划能够更有效的落地实施，延续2019年的做法，人力资源部于2020年9月25日进行了一次关于《如何制定绩效考核KPI》培训。

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本次培训共有20名同事参与，参与人中主要以公司管理层以及部门领导为主。本次培训以实战演练为主，各个子公司的管理者分别带着各自的2020年的战略目标来参与这场分享会。会中，人事经理从公司战略计划出发，引申出组织绩效的制定策略，重点讲解平衡积分卡的制定方法，引导各个小组从财务、客户、运营、学习四个方面绘制属于本公司的战略地图，并进行讨论及分享。

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如何将企业战略目标分解到部门及个人，是绩效KPI制定的关键环节。人事经理通过讲解“部门KPI”分解矩阵图，让大家对公司KPI分解到部门KPI、部门KPI分解到个人KPI的实操技巧有了更进一步的理解。

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绩效目标值和权重的设定是绩效KPI制定的最后步骤，指标权重的设定体现指标对部门业务的重要性和绩效提升的重点，对于这方面，人事经理阐述了指标设置的“SMART”原则以及权重设置的原则，让大家对指标设置以及指标权重的设定有了更清晰的认识。

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著名管理大师彼得·德鲁克说过：“所谓企业管理，最终是人力资源管理。而人力资源管理的重中之重是绩效管理。”“考核什么，员工就关注什么！”好的绩效管理不仅能够牵引员工行为，也能够给企业提供更强大的发展动力！

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