请领导审阅并提意见应怎么说_遇外行领导内行,高情商员工不硬怼,用2招沟通技巧,让他听你的...

“我觉得这个不行,你再改改”

“这做的什么玩意,我不要你觉得我要我觉得”

“我是领导还是你是领导?”

这些话是不是耳熟能详,作为下属我们好像只有一味听从的份,不管对错,都是员工的错。

朋友老刘说:“这些话我每天都能从那个外行领导的嘴里听到,明明自己什么都不懂,也不是做设计出身的,还爱对我们指指点点。”

这让我想起曾看过的一个视频,一位领导让员工重新改下设计图,要字体放大,颜色鲜艳点。

员工觉得领导外行,不服气,指着领导就说:“设计图改了一边又一遍,你这么有创意你自己做啊,我提的意见你又不听,到头来又怪我,给我四千块钱让我做出四万的效果,你当我是一个人还是一个团啊……”

怼领导一时爽,可是后果也很严重,直接被开除。

很多人对于“外行领导”都很不服气,不懂装懂瞎指挥,下属觉得这是对自己专业能力的“侮辱”,于是对领导不耐烦,工作也不顺心。

但其实,外行领导真没那么糟糕,学会和领导的正确沟通相处方式,或许外行领导对我们的职业生涯更有利。

今天我们聊的话题是:遇到外行领导怎么办?

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1、外行领导指挥内行员工真的是坏事吗?

之所以“外行”打了引号,是因为公司不会请任何一个没有能力的人做领导。能做领导的人必定是有突出的优点。

首先我们要明白领导的必备要素:有管理能力、有统筹能力、能让下属做事的能力。

外行领导管内行,这其中并不包括领导需很强的技术能力。

马云和王石曾有一段精彩的对话:

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万科集团创始人王石问马云:“马云,你不懂技术,那你怎么去管理这么大的互联网公司啊?”

马云听完立马回怼:“王石,你是房地产公司,那你会去亲手盖房子吗?”

马云曾自嘲:“对阿里来讲,最悲剧的是CEO不懂技术,最幸运的也是CEO不懂技术。如果我是技术出生,那我们公司的技术人员就惨了,我会三天两头地告诉他们应该这样做、那样做。”

确实,领导太内行,员工只会成为按指令操作的机器,相反的领导是个“外行”,在工作中,下属才有发挥的空间,你们才能进行互补。

领导给你平台发挥,你用自己的能力帮助公司,这才是良性的团队下属关系。

所以,有时候领导外行,才是员工真正存在的价值。

2、做好两点,外行领导才是你职场的“贵人”

在职场中,我们如何才能和这些领导和谐共处,为自己创造有利条件呢?

听过这样一句话:“如果你做不到改变这个世界来适应自己,那么就改变自己,来适应这个世界。”

在职场上也同理可得:如果你做不到换个领导或者辞职,那你就只能改变自己来适应领导,如此才能“适者生存”。

(1)与其“提意见”不如“提建议”

我们可以换位思考像一个问题,当自己提出了一个很好的点子时,如果同事对你说:“我觉得你这个方案不行。”你心里是不是很恼火,谁都不喜欢被否定,何况是领导。

所以即使我们觉得领导是个外行,提出的想法根本没法执行。这时候我们也不能硬刚,拆领导的台说:“领导,我觉得你说的不对,我有意见。”

被下属当中反驳,领导的颜面何在,你的话只会让领导在今后的工作中找你麻烦。

聪明的人只需改变一点,就能让领导欣然接受自己的想法。

我们都知道伸手不打笑脸人,在和对方沟通提出自己不同意见的时候也要学会:“先给颗糖再给个巴掌。”

先肯定领导再提建设性建议,这样的沟通就会顺利很多。

“领导,我觉得你刚才说的对我们这次方案帮助很大,我这里还有几个小建议,不知道可不可行。”

这样的提建议方式,会让领导降低防备心理,话语间流出足够的空间,传达我是在讨论不是全盘否定。

职场上,任何时候都不要把话说得太满,有情商的人知道给自己留退路,也给别人个台阶下。

(2)用“利益”帮你说话

很多脾气冲的人,只会说:“你什么都不懂,凭什么指挥我。”

而真正成熟的职场人,不用蛮横,知道如何一针见血的戳中对方的痛点。

我们要明白,不管领导如何瞎指挥,他的出发点都是为了公司的利益,所以你们有共同的目标。

在沟通的时候,我们就要突出“利益”而不是直指缺点。

在领导瞎指挥让你的工作很难进行的时候,你可以委婉的说:““这个需求我们收到了,只是实现起来涉及到的改动比较多,目前开发组这边工作量都比较饱和,如果进行修改的话,恐怕就需要调整一下开发计划,我个人建议,目前还是有限保证按原计划完成上线,把这个功能放到下一个版本当中,您觉得如何呢?””

“领导,我明白你的意思了,但是这个方案目前实施起来会花费较大的资金,对公司来说需要花费更大的成本,我个人建议,可不可以试试xx计划,既能减少成本又能发挥最大的效果。”

这一句话包含了对领导的肯定,也突出了个人建议,更表明了公司的利益。如果你的领导明事理就会综合考量,而不是一意孤行。

所以在和领导沟通的时候不要强调“你是外行”“我做不了”这些负面信息,而是要让领导明白“利益为大”。

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3、写在最后

马云说过:“外行是可以领导内行的,关键是要尊重内行。”

下属掌握以上两点和内行领导的沟通技巧,学会尊重领导,那么外行领只要不是个“糊涂人”,自然能与下属建立良好合作,优势互补,合作共赢。

外行领导不可怕,有效的沟通,他也能成为那你职场的贵人!

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