曲线图怎么做_如何做市场分析？

一、背景

在对需求进行整理和规划时，市场分析是很重要的一个环节。对市场、竞品进行综合的调研，对于产品的设计、迭代是有极大的帮助

二、概述

对某一个问题进行讨论，我们不忙开始做出方案，先做一个讨论。讨论的方式可以是QA模式，提一个问题，回答一个问题。比如对于将无人机推送给60岁的老人，怎么在这个类目寻找布局和深耕的机会？我们可以提出以下问题：

图2 问题列表

三、市场及用户分析

对市场及用户进行分析，分为容积分析、用户分析、常用方法、市场分析频率四个方面来探讨。

3.1 容积分析

提炼出规模、趋势、BAT布局三个关键词，对上述案例进行系统性地分析。搜集资源的渠道有以下几种方式：

图3.1 搜集渠道

3.1.1 目前所处阶段

图3.1.1 所处状况

数据来源：《2016年无人机行业研究报告》

3.1.2 趋势

竞争加剧、产品分化、服务丰富

图3.1.2 趋势

3.1.3 未来规模

图3.1.3 未来规模

以上述角度来分析以下题目：

数据来源于：牛客网

3.1.4 数据分析能力：对规模的推算

图3.14 数据分析方法

以上方法综合来解决一道题目：

数据来源于：牛客网

四、市场&用户分析

4.1 细分群体

将用户进行细分，可分为以下几种：

图4.1 细分人群

4.2 分析角度

图4.2 分析角度

4.3 参考模型

4.3.1 整体概述

常用的方法有SWOT方法、PEST方法、波士顿矩阵、波特五力模型、竞争力分析五种方法，运用到场景有各自的特点。

图4.3.1 常用方法

4.3.2 SWOT方法

以矩阵形式进行排列，用系统分析的思想把各种因素相互匹配加以分析。

图4.3.2.1 SWOT方法

图4.3.2.2 SWOT方法代表的曲线

图4.3.2.3 案例分析

4.3.3 4P/4S方法

图4.3.3 4P/4S方法

4.3.4 波士顿矩阵

图4.3.4 波士顿矩阵

4.3.5 波特五力模型

图4.3.5 波特五力矩阵

4.4.6 PEST方法

图4.4.6 PEST方法

4.4.7 其他方法

图4.4.8 其他一些方法

4.5 频率

图4.5 调查频率

五、竞争力分析

图5.1 行业规模、赛道及玩家

图5.2 细分赛道竞品分析

六、风险与对策

图6 风险与对策

七、总结

图7 总结